Pestel Logistique

un art 2. Finalité de l’enterprise Composantes économiques et financières : * La maximisation du profit * Répondre aux besoins de la société * Création de richesses (=valeur ajoutée) En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal et Législatif

navales conséquentes que sont l’Angleterre et la Hollande. Le défi que se lancent Louis XIV et Colbert est celui de bâtir une puissance militaire navale de premier rang. Pour se faire, une mobilisation totale se met en place : humaine, financière et logistique. Pour cette étude, nous allons nous pencher sur l’analogie au service de l’étude stratégique puis nous montrerons que Louis XIV, par sa vision, est à l’origine du renouveau de la Marine Royale. Nous nous intéresserons à l’exercice de l’effet de

On le découvre avec PESTEL. Ex: France et ses règles sociétales, économiques etc.. L’industrie: dans chaque macro environnement on trouve des industrie. C’est un ensemble d’organisations qui propose une offre de biens et/ou services identiques. Groupes stratégiques: dans chaque industrie, on trouve des organisations qui présentent des caractéristiques communes et adoptent des stratégies convergentes. L’organisation est la plus petite couche. Macro environnement PESTEL: date des années 70/80’

décisions et menace si nécessaire. 3. Afin d’analyser l’environnement d’IKEA il convient d’effectuer un diagnostic externe pour mettre en évidence les opportunités et les menaces du marché. Pour cela j’utiliserai dans un premier temps le modèle PESTEL puis les 5 forces concurrentielles de PORTER. Economique : La crise économique actuelle est une menace pour IKEA car les consommateurs ont moins de pouvoir d’achat et donc se meubler n’est pas leur priorité n°1. De plus il y a moins de construction

effet, la hausse de certains intrants d'engrais a conduit à une limitation des importations en raison du décalage entre le marché international et le marché local, ce qui a induit une baisse des ventes. Analyse de l’environnement Externe Approche PESTEL Analyse SWOT Forces  Leader dans la commercialisation d’engrais.  Fertima est le principal intervenant sur le marché marocain des engrais avec une part de marché approximativement de 60 %.  Harmoniser la politique de production et de distribution

sous formes de capsules individuelles (format breveté) et différents modèles de machines. Le café est de type expresso italien (Roma, Capriccio, Voluto…) et on l’apprécie aussi pour sa praticité. On obtient un café parfait en moins de 30 secondes. PESTEL Forces de la concurrence Dimension Opportunités Menaces Forces de la concurrence Eléments permettant de la contrecarrer (FCS) Economique 16% des foyers français sont équipés de machines individuelles. -Le segment est en croissance

émergents en pleine urbanisation garantissent des débouchés pour le groupe. De part les exigences logistiques (délais de livraison, exigences locales en termes de demandes, proximité des différents acteurs de la chaine de valeur fondamentale), une forte présence régionale est valorisée. L'entreprise étant présente sur une très grande variétés d'environnement aux caractéristiques singulières, l'analyse PESTEL ne permettrait pas de mettre en lumière la diversité des enjeux auxquels fait face Lafarge.

taille (nombre de membres), sa nationalité, sa cible (clients, adhérents, usagers), etc. Les organisations sont définies par leur environnement (PESTEL) Les organisations répondent à des besoins organisationnels différents :    - l'organisation fonctionnelle : l'organisation se décompose en fonction de différents départements (actat, commercial, logistique, comptable, marketing...)    - l'organisation divisionnelle se décompose en fonction des zones géographiques ou en fonction des différentes marques

de produits, gestion des flux et support logistique. 3. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une opération visant à comprendre comment l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation (c’est-à-dire ses ressources et ses compétences) ainsi que les attentes et les influences des parties prenantes participent au choix de la stratégie globale future de l’entreprise. * L’environnement externe (le modèle PESTEL) = le diagnostic externe Les facteurs

changement moyen-long termes -Segmentation strategique : Concerne 1 secteur d’activite ; divise acheteurs en groupes (meme besoin, meme attitudes) ; adapter les prod aux consommateur ; changements court-moyen termes Diagno externe : I) Microenvi = PESTEL II) Macroenvironnement = l’intensite des forces concu de Porter : 1)Menace nouveaux entrants potentiels : besoin de créer barrieres a l’entree pour s’en proteger 2)Menace prod de substitution : ceux ayant un bon rapport qualite/prix doivent faire