Pestel Lvmh

Le groupe LVMH face à la crise économique de 2008 Introduction En Europe et aux Etats-Unis principalement, bon nombre de secteurs ont été touchés par la crise économique et beaucoup d'entreprises ont été forcées de fermer leurs portes. Lorsqu'on constate que même les secteurs primaires tels que l'agro-alimentaire ont souffert des retombées de la crise, on pourrait dès lors se demander quelles ont été les conséquences d'un tel ébranlement de l'économie mondiale sur un secteur si "superficiel"

LVMH Passionate about creativity ANNUAL REPORT Contents 02 Chairman’s Message 06 Financial Highlights 08 Interview with Antonio Belloni: New expectations for luxury 10 Corporate Governance 12 The LVMH Share 14 Review of operations 16 Wines & Spirits 24 Fashion & Leather Goods 32 Perfumes & Cosmetics 40 Watches & Jewelry 46 Selective Retailing 16 24 52 Sustainable development 54 Our Code of Conduct 55 Human resources Contributing to the future of tradition 63 Corporate sponsorship

plus de 430 millions d'euros (2,82 milliards de francs) de chiffre d'affaires en 2000, dispute la première place en France à Marionnaud. Après les partenariats, la diversification et l'internationalisation, rien d'étonnant à ce que cette filiale de LVMH, présidée par Serge Brunschwig, aborde aujourd'hui le monde des médias. Le 10 septembre, c'est le magazineEllequi donnera le coup d'envoi de cette prise de parole, suivi deMadame Figaro, Votre BeautéetNuméro. Communication boostée Surprise, les

Sommaire 1. Remerciements 2 2. Résumé de l’expérience 3 3. Introduction 5 4. Présentation de l’environnement de travail 6 4 . 1 - Présentation du Groupe LVMH 6 4 . 2 - Le Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application

donc diversification possible. * Ouverture d’un Home Store à Milan début janvier 2012. * Clientèle très diversifiée. * Hermès a su aller chercher une nouvelle clientèle plus jeune et stratégie d’internationalisation. Faiblesses * LVMH qui est entré dans le capital par le biais de plusieurs fonds d’investissement. * Obligation d’un pacte entre les gestionnaires pour verrouiller le capital du groupe (holding). Commandite par action (Patrick Thomas). Opportunités  * Le design

par rapport à 2002. Quant à LVMH, déjà largement implanté au Japon, il se tourne, lui aussi, vers les pays émergents de la région. Il réalise ainsi 15 % de son CA sur l’archipel nippon et 15 % dans les autres pays asiatiques. Intégrant des enseignes aussi variées que Guerlain, Dom Perignon, Kenzo, Chaumet ou Louis Vuitton, le premier groupe mondial de marques de luxe mise avant tout sur « l’Empire du milieu », comme l’illustre le thème du prochain Prix artistique LVMH - Hommage à la Chine, qui s’adresse

importante offrant bien souvent un rapport qualité/prix supérieur. Production brésilienne de vins de l’État du Rio Grande do Sul (en M de litres) Principaux producteurs Aurora, Bacardi-Martini do Brasil, Salton, Moët Hennessy do Brasil (LVMH), Antonio Basso & Filhos, Pernod-Ricard, Miolo, Valduga, Vinícolas Peterlongo (Bebidas da Serra)... Production Vins de tables 185,10 Rouge 149,53 Blanc 31,74 Rosé 3,81 Vins Fins 32,17 Rouge 18,87 Blanc 13,25 Rosé 50,90 TOTAL 217

LVMH-Moët Hennessy- Louis Vuitton, plus communément appelé LVMH est un groupe français d’entreprises, leader mondial du luxe. Le groupe a été crée en 1987 par son fondateur Mr Bernard Arnault. A cette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH. Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme

Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer une conception novatrice de la parfumerie en ouvrant de grands espaces en libre accès proposant un large choix de parfums et de produits cosmétiques. En 1997 Sephora est racheté pas LVMH pour l'équivalent de 244 millions d'euros. Le logo Slogan: « Avancer en beauté. » Le logo laisse imaginer le corps d'une femme représenté par une ligne ondulée dans un carré noir. La marque inscrite en blanc sur fond noir est bien lisible, ce

Grenoble Ecole de Management Groupe A 12 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LVMH- Partie juridique BOULARBAH Yassine Grenoble Ecole de Management Groupe A 12 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LVMH- Partie juridique BOULARBAH Yassine 1. Explication de la forme de direction choisie par LVMH en précisant si ce choix répond ou non aux critères d’une bonne gouvernance : Le conseil d’administration a décidé de ne pas dissocier les fonctions du Président du Conseil d’Administration et le Directeur Général