Pestel Lvmh

française internationale de maroquinerie de luxe française, fondée en 1854 par le maroquinier, Louis Vuitton (1821-1892) dont l'œuvre fut poursuivie et reprise par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est une des principales filiales du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton SA fondé en 1987, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989. Louis Vuitton est présent dans plus de 53 pays en plus de la France. Les derniers magasins ont ouvert en Russie, à Moscou, en Inde, à New Delhi

positionner sur le marché Le groupe LVMH va sortir un nouveau produit dans «Mode et Maroquinerie » : Un nouveau sac tendance, pour les femmes (qui sont les principaux acheteurs dans ce secteur d’activité) Analyse interne : Crée en 1947, LVMH est aujourd’hui le leader mondial du luxe. Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Son siège social est à Paris. Savoir faire artisanal et unique. Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans cinq domaines

défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Analyse de l’entreprise LVMH Histoire de LVMH Leader mondial du luxe, le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët et Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe : haute couture, prêt-à-porter

| | |Discrétion de l’enseigne sur un marché qui agit par le massmarketing| | |à l’instar des groupes coucurrents LVMH ou PPR. | | |Travail artisanal ; une faible capacité de se développer rapidement | | |et de

magasins concessionaires corners grands magasins boutiques en aéroport à bord des compagnies aériennes p g • Réseau en plein développement: – 2001 à 2005 + 40 b ti 2005: boutiques Concurrence • Marché mondial du luxe dominé par le groupe LVMH: – CA: 14 milliards € • Hermès: 6ème rang mondial: è è di l – CA: 1,4 milliards € BILAN STRATEGIQUE Q ACTUEL Dimension interne • Stratégie de Hermès basée sur plusieurs points essentiels qui ont permis de faire du groupe l un des plus

concerne les arts de la table, le linge de maison Il existe aussi la marque kenzo Parfums, une entité économique et juridique à part entière qui gère les cosmétiques. La marque a été créée par kenzo Takada en 1970. Elle appartient depuis 1993 au groupe LVMH et est présente dans plus de 270 points de vente. Malgré la dimension internationale de la marque que l’on retrouve dans plus de 20 pays (Europe, Asie, Moyen-Orient), le personnel kenzo est majoritairement français. Nous allons étudier la structure

J’ai réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau est à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 1997. 1. Analyse externe de l’enseigne SEPHORA 1. A. Le marché de la beauté Le marché de la beauté (Annexe 1 : Le marché de la beauté) affiche en 2009 (source du LSA 14/05/09) un résultat de 5,5 milliards d’€ soit -0,2% par rapport à 2007

clientes: europeanos | - Una de las mayores empresas de moda desde 1947 – antigüedad en el sector del lujo - Cifras de negocios : 17,75 mil millones de € - Pertenece al mayor grupo de lujo del mundo : LVMH quién es cotizada a la Bolsa de Paris - Chritian Dior controla el 40% de los activos de LVMH - Mas de 73 000 empleados - Según la empresa, sus fuerzas son la creatividad, la calidad, la pasión, la innovación, la cultura, el concepto del sueño y la sensibilidad artística - Casi 160 tiendas en el

fragrances, des couleurs, et des textures originales qui montrent le dynamisme de la marque. C’est une marque qui s’intéresse à une clientèle plus jeune. Guerlain, Dior et Givenchy sont trois marques appartenant au groupe de produits de luxe LVMH qui réalise un chiffre d’affaire de 13,9 milliards d’euros par an. Ces marques ne sont réellement en concurrence que dans l’esprit du consommateur qui ne sait pas qu’elles appartiennent au même groupe. La concurrence indirecte : La concurrence

s’essouffler (> 200 euros) • Lipsitick Index (E. Lauder) obsolète: ventes stagnent depuis été 2008 14 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Les diamants ne sont pas les meilleurs amis de la crise • Chute des ventes d’horlogerie de 2008 • - 5% chez LVMH (25 suppressions d’emploi chez Suisse Zénith) • -2% de ventes pour joaillerie & horlogerie (vs. + 5% en 2007) • L’or n’est plus considéré comme une valeur refuge (envolée de la valeur) 15 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Bilan morose