Pestel Marche Emploi

...................................................................... 7 III. Des produits fiables et des services adaptés : ............................................... 8 IV. Une bonne stratégie pour un marché agité : ................................................ 11 Le Marché ................................................................................................................ 16 I. Le Macro-Environnement : ..................................................................

Le marché de la grande distribution Quel avenir pour la grande distribution agroalimentaire Française ? Sommaire I) Présentation générale Qu’est ce que la grande distribution ? Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle

Fiche d’identité 6 1.2. Historique 7 1.3. La philosophie de l’entreprise 12 1.4. L’analyse interne 14 1.4.1. L’activité 14 1.4.2. La position sur le marché 18 1.4.3. La distribution 21 1.4.4. Le prix 12 1.4.5. La notoriété et l’image de marque 22 2. Analyse externe par le modèle PESTEL 24 2.1. Le modèle PESTEL 24 2.1.1. Politique 24 2.1.2. Economique 25 2.1.3. Sociologique 27 2.1.4. Technologique 29 2.1.5. Ecologique 29 2.1.6. Légal 30 2.2. Synthèse

FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique dans l’agriculture haïtienne. Son exportation constitue la source traditionnelle d’entrée

 I. L’analyse externe 1. L’analyse pestel Le gouvernement britannique peut être considéré comme stable, comme il n'a pas subi de drastiques changements au cours des dernières années. Le Royaume-Uni est un pays très libéral. Le taux d'imposition a été réduit de 24% à 20%. Le gouvernement a montré sa volonté de renforcer le développement du marché du café. La Société royale des arts et la BBC ont lancé «atelier défi de café» avec Starbucks, Costa et Caffé Nero pour remoderniser le café traditionnel

l’environnement de l’entreprise grâce au modèle PESTEL, puis nous essaierons de qualifier les cinq forces de Porter pour Free, et enfin nous étudierons les programmes de fidélité des trois principaux opérateurs de téléphonie sur le marché français. Avant toute analyse, il est important d’expliquer qu’il y a, pour l’instant, trois opérateurs téléphoniques, possédant leurs propres antennes afin de communiquer (Orange, SFR, et Bouygues Télécom). C’est sur un marché déjà ultra concurrentiel sur lequel Free

FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

Originale ● Inventive ● Créatrice de valeurs nouvelles -Le marché : ● Ouvert (besoin d'acheteurs) ● Porteur en terme de développement Il faut un potentiel de rentabilisation -L'entrepreneur : sait s'entourer de personnes compétentes 2) Etapes du projet ETAPES DEMARCHES A EFFECTUER Trouver l'idée et le projet Être curieux et concrétiser le projet Vérifier la faisabilité Analyser la validité du projet sur le plan -commercial (étude de marché, test de produit) -financier (plan financement) -juridique

ou des services (immatériels) afin de dégager un profit. Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. 1) Combinaison des facteurs de production - Facteur travail :c’est le facteur de production essentiel. Le travail est une activité humaine rémunérée qui permet la production de biens et de services. - Le capital: « biens utilisés pour la production

pour réaliser cette stratégie, ce qui se fait de concret. Ces deux phases sont interdépendantes. Le marketing stratégique, c'est la réflexion pour savoir quoi faire après avoir analysé tout le marché, c'est-à-dire réaliser un SWOT ou utiliser la méthode PESTEL, pour dégager un diagnostic sur le marché global et l'entreprise en question. L'analyse se déroule en trois phases : - La connaissance - La réflexion - La décision Durant la phase théorique du marketing stratégique, on réalise