Pestel Marche Luxe

RAPPORT DE VISITE Hôtel Atlas Terminus Sujet : comment palier la saisonnalité de vente dans le secteur hôtelier et surtout dans les hôtels de luxe ? Encadré par : M. L’enseignant Kessab El Bekkai Année Universitaire : 2011/ 2012 REMERCIEMENT Au terme de notre visite, on adresse tout d’abord nos vifs Remerciements au groupe Atlas Terminus & Spa spécialisé

1 : analyse et caractérisation de l’environnement de l’entreprise. Définitions d’une entreprise : « Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services, son terrain d’actions est le marché, qui est un lieu, réel ou fictif, où se rencontrent les différents agents économiques afin de créer les conditions de l’offres et de la demande » Sa finalité principale est de créer ou développer une clientèle et, cette finalité comporte trois

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

investissement reste difficile pour VINCENT. Ne connaissant pas la durée de vie des équipements, il souhaite une évaluation sur la durée de l’amortissement. Le secteur offre cependant des perspectives et des produits de notamment sur grande consommation. Ce marché n’a jamais été prospecté par l’entreprise. La Chine, notamment, propose dėjà quelques produits pour se secteur. Le nouveau dirigeant sait que l’entreprise se la croisée des chemins et que les trouve décisions qu’il devra prendre dans un avenir

dans les années 1700 que le procédé de fabrication de produit semblable fut découvert. Comme ma boisson gazeuse préférée est la marque Pepsi, j’ai choisi de faire l’analyse de PepsiCo. C’est aussi la détermination et la constante évolution dans le marché qui m’a poussé à choisir cette entreprise. Afin de faire l’analyse de cette entreprise, il est impératif de se poser certains questionnement. Voici les questions que je développerai tout au long de ce texte : L’organisation  Quel est l’historique

multi-canal (magasin, VPC, internet,...). La filière de distribution (ne pas confondre avec réseau) est un ensemble de canaux de distribution et d'approvisionnement, utilisé par les producteurs d'un ensemble, de produits de même nature destinés à un même marché. Le réseau de distribution est un ensemble de personnes physique ou moral (carte identité ou code SIRET) qui participe à la vente du produit du producteur à l'utilisateur final, tels que les concessionnaires automobiles. Il existe plusieurs enjeux

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

Étude de cas : Marketing Fondamental – Semestre 1 – 1G12 SMITH & NORBU Une entreprise atypique dans un marché en expansion Johan Amselem Edouard Berberian Gaëtan Catrice Mathieu Regnault Martin Belhoste Benoit Ams, fondateur et PDG de Smith & Norbu Introduction : Smith & Norbu est une entreprise Chinoise créée en 2009 par Benoit Ams, un designer et entrepreneur Belge, diplômé de la Solvay Brussels School of Economics and Management. Celui-ci a découvert le Tibet et la

leader sur le marché et contrer l’offensive des concurrents pour Nespresso? Et comment garder une avance sur les concurrents en lançant un nouveau concept innovant ? Pour répondre à la première question, nous verrons le marché et les atouts de Nespresso, ses facteurs de succès et sa présence sur internet. Et en deuxième partie, nous étudierons le nouveau concept Spécial-t de Nestlé pour contrer les concurrents en présentant les éléments à mettre en place pour séduire le marché français. 2.

concurrents ? Introduction Depuis 15 ans, Nespresso est le leader du marché des dosettes car il a été le pionner et a lancé le marché et ses premières innovations. Aujourd’hui, ce marché vit une révolution car il attire les convoitises et les concurrents sont de plus en plus féroces. Nous allons voir la situation de ce marché mais aussi les attaques que Nespresso doit subir et ses solutions. I. Historique et analyse du marché. Historique : Nespresso est une filiale du groupe Nestlé, crée