Pestel Marche Sport

crise» Paris, le 23 Novembre 2009 Sommaire ÉTUDE DE CAS 3 1. Présentation de Renault 3 2. Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces

Depuis 2003, Darty fait parti du groupe Kesa Electricals qui est le 3éme groupe de distribution de produits électrodomestiques en Europe. Le groupe détient 6 enseignes, dont un acteur majeur sur le marché français, Darty. En Europe, le groupe possède cinq enseignes : Comet au Royaume-Uni pour le marché de l'électrodomestique, BCC (Pays-Bas), Vanden Borre (Belgique), Datart (République tchèque et slovaquie), et Menaje del hogan (Espagne) La place de l'UC dans le réseau : Pour faciliter la gestion

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

AME Approche des marchés étrangers C’est l’importation hors de France. Comment une entreprise peut s’implanter durablement sur un marché extérieur. IDEES GENERALES : L’implantation des entreprises sur des marches extérieurs soulève de nombreuses problématiques en fonction : * du marché ciblé * de la nature des produits/services proposés par l’entreprise Dans un pays étranger il est indispensable de s’adapter : * à la clientèle * au marché (taille, fonction)

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

technologies dans notre société de savoir n'a pas laissé sans marque le marché des vêtements. Les vêtements de sports illustrent bien la tendance, ils sont dans un cycle en constante évolution et, ce, rapidement et rétroactivement. Ceci dit, nous retrouvons, de nos jours, des marques de souliers de sports adaptées à tout les besoins possiblement en demande chez la population, qu'ils soient des besoins de style ou de performance. Dans ce marché extrêmement agressif, dû à son grand nombre de marques, différents

PARTIE I : INTRODUCTION AU MARKETING Chapitre 1 : Introduction au marketing Chapitre 2 : La notion de marché Chapitre 3 : Analyse et mesure du marché ------------------------------------------------- Chapitre 1 : INTRODUCTION AU MARKETING * Importance du marketing : - essayer de trouver une demande qui correspond à un produit - fonction devenue centrale dans l’entreprise * Terminologie employée : mercatique  mot français du marketing. Ne veut rien dire. I. Les fondements

d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales d’Oulmès MC : Marge Commerciale Mdhs : Millions de dirhams PCHT : Passif Circulant Hors Trésorerie PDM : Part De Marché PE : Production de l’exercice RAF : Ratio d'Autonomie Financière RAI : Résultat Avant impôts RCI : Résultat sur cession d’immobilisation RE : Ratio d'Endettement REx : Résultat d’Exploitation RLG : Ratio de Liquidité Générale RLI : Ratio

Présentation du groupe La Compagnie des Alpes est une entreprise française cotée en bourse, filiale de la Caisse des dépôts et consignations, spécialisée dans les domaines skiables et les parcs d'attractions. Elle a été crée en 1989 afin de fédérer le marché français des domaines skiables. En 2001, elle a diversifiée ses activités grâce aux rachats de la société Grévin et Cie. Avec 11 domaines skiables parmi les plus internationalement réputés, la compagnie des alpes est le leader mondial de l’exploitation

(analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution