Pestel Marché De L Electronique

Business Lab Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution

 « Lego pique la place d’Hasbro sur le marché du jouet » Pour le 15/03/14 Question 1 : A partir de vos connaissances et du cas faites diagnostic de l’intensité concurrentielle du marché du jouet. Quelles conclusions en tirer pour le marché chinois ? Le marché mondial du jouet représente en 2013 près de 80 milliards de dollars, dont 70% des jouets vendus sont fabriqués en Chine. L'industrie chinoise est très fragmentée

PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................

PLAN I°/ PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique *

devront être fournis en version papier et électronique par mail en indiquant noms et de N° groupes TD (objet du mail) Partie 1 : Intro : Intérêt de se réaliser le projet marketing de lancement de produit par l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl

7 d) Activités et déroulement du travail 7 e) Les différentes prestations et rémunérations 9 2) Analyse PESTEL 10 3) 5 Forces de Porter 13 II. Etude

| |[Ce dossier présente un éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony

une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing . Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage ), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement ). La segmentation marketing se caractérise donc pa r un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation ma rketing doit tenir compte des synergies pour être v alable au niveau de la stratégie

offertes par le marché Le transport se caractérise par une demande constituée d'industries (agroalimentaires, agroindustrielle...), de distributeurs et de grossistes qui possèdent ou pas leur propre flotte de camions pour la livraison de leurs produits. La demande pour le transport aérien de marchandises continue à augmenter fortement, surtout pour les produits de hautes technologies. Grâce à sa rapidité et à sa sécurité, ce secteur possède de nombreuses potentialités. Analyse PESTEL Sur le plan

à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques disponibles. Depuis quelques années, le marché da la téléphonie mobile se déplace des mobiles traditionnels vers le marché des smartphones. Un smartphone est un téléphone mobile disposant aussi des fonctions d’assistant numérique personnel, c'est-à-dire de calendrier, de navigation Web, de consultation de courrier électronique, de messagerie instantanée, de GPS, etc. L’analyse