Pestel Marché De L Electronique

l’électroménager, des DVD et de télécharger des logiciels payants, ainsi que de faire développer leurs photos via Internet grâce à MyPIXMANIA. PIXmania, créé en 2000, fait partie du groupe FotoVista (créé en 1970). PIXmania est le leader européen sur le marché de la vente en ligne de produits high-tech et de loisirs numériques. L’entreprise est dirigée par les frères Rosenblum. Présent dans 27 pays européens, le site www.pixmania.com ( annexe 1) emploie plus de six cents personnes de vingt-sept nationalités

comme électroménager. Un métier est un mix entre technique ou technologie mise en œuvre, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin. Segment : Regroupement homogène de consommateurs. Pour faire ce regroupement, il y a des critères : - sexe - âge - catégorie socio pro - revenus - attentes sur un produit qui permettent de distinguer plusieurs segments sur ce marché Il va y avoir une stratégie pour chaque métier de l’entreprise. Analyse de l’environnement et diagnostic

Clara Reb Marion Ripplinger Apple, son histoire • Apple est une entreprise américaine qui produit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques ! • Crée le 1er avril 1976 dans la garage de Steve Job à Los Altos en Californie avec Steve Wozniak sous le nom de Apple Inc. ! • Apple se place en deuxième position sur le marché du smartphone en France avec 43,7 millions d’unités vendues contre 85 millions pour le leader : Samsung. Durant le dernier

vente, logiciel de gestion commerciale) permet d ‘augmenter la productivité des commerciaux PRIVACY : Loi du 06/01/1978 : loi informatique et liberté Loi du 21/06/2004 : loi pour la confiance dans l’économie numérique (publicité par voie électronique concernant le fax, e-mailing, SMS…) La dernière loi distingue la vente, l’envoie d’offre commerciale pour les professionnels et les particuliers, le client et le prospect : | |B2C

ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. A. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

stratégique. DAS ou Strategic Business Unit: ensemble d’activités d’une entreprise où les facteurs clés du succès sont semblables et reposent sur des ressources ou de savoir faire commun. Dit autrement un DAS se distingue d’un autre DAS par : Le marché : type de clients, espace géographique La demande : type de besoins à satisfaire Le métier : technologies et savoir-faire nécessaires DÉFINITION DU STRATEGOR Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie : La stratégie de groupe

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

travail original et que toutes les sources utilisées ont été indiquées dans leur totalité. Je certifie, de surcroît, que je n’ai ni recopié ni utilisé des idées ou des formulations tirées d’un ouvrage, article ou mémoire, en version imprimée ou électronique, sans mentionner précisément leur origine et que les citations intégrales sont signalées entre guillemets. Conformément à la loi, le non-respect de ces dispositions me rend passible de poursuites devant la commission disciplinaire et les tribunaux

réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses…………………………………………………….……..8

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom