Pestel Marché De La Presse

Année 2012-2013 Sommaire I- L’entreprise et son marché 1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER

ans 18,9 % 45-59 ans 18,9 % 60-74 ans 20,2 % 75 ans et plus 14,2 % On observe que la population de Mandelieu La Napoule est une population assez âgé avec pour principale source de population les « 60-74 ans » représentant 20,2 % suivis de très près par les « 45-59 ans » et les « 30-44 ans » avec 18,9% De plus il faut savoir, qu’en hiver la ville de Mandelieu compte environ 22 500 habitants, tandis que l’été sa population triple, voir quadruple, pouvant atteindre les 80 000 habitants. *

Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour un 100% véhicule) -

Social : 99% des français ont un compte bancaire ce qui permet aux banques d’avoir un large champ d’action Technologique : Développement international des banque 100% en ligne comme N26 qui deviennent de nouveaux concurrents très présents sur le marché, mais aussi Verisure qui reste le principal concurrent en termes de télésurveillance Écologique : Développement des applications en ligne ainsi qu’une forte augmentation de la performance des conseillers téléphonique permettent de limiter les déplacements

l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits

Analyse Pestel Politique : Economique : Choix d'un produit non alimentaire ¬Quand vous achetez un produit non alimentaire, quels sont vos critères de choix ? •Spontanément, 54% des consommateurs citent le prix. •La qualité (19%), la confiance dans la marque (7%), la variété des produits proposés (3%), la robustesse (2%), l'information reçue du vendeur (2%) et l'information disponible sur l'emballage (1%) sont ensuite citées. (crioc) Par rapport à 2010 et à 2011, les critères éthiques

prix moyen du marché (écrémage) au lancement produit Distribution en GMS = atteinte à l’image qualitative du produit La notoriété des produits concerne principalement les produits parfumés/ colorés SWOT : Diagnostique interne Diminution des prix du marché Forte augmentation de la consommation de produits douche & déodorants Prise de conscience des consommateurs de l’agressivité de certains ingrédients (paraben, colorants, alcool, …) Diagnostique Externe SWOT : Marché saturé Neutralia

externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il générait

le conditionner et le conserver au-delà d’une journée, il fallait le pasteuriser. Cependant, il fallait d’abord trouver la matière première de l’industrie, c’est à dire du lait à traiter. L’usine étant située à Nouakchott, au centre de gravité du marché national, le seul cheptel laitier à proximité était constitué par des élevages périurbains de dromadaires, dont le lait cru était vendu directement ou par des intermédiaires. La décision a été donc prise de pasteuriser du lait de dromadaire. En ce

technologique, écologique et légal dans le but de repérer les opportunités et les menaces (PESTEL). Dans le cas de l’entreprise Alloresto : Du point de vue politique : le marché de la restauration est très réglementé notamment en matière d’hygiène : c’est une menace Du point de vue économique : La crise économique à diminuer le pouvoir d’achat des citoyens. De plus, le marché de la restauration rapide est un marché fortement concurrentiel : ce sont des menaces. Cependant, il y a 2000 entreprises et