Pestel Marché Du Mobile

stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent

la Nintendo DS. 2006- Sortie mondiale d’une nouvelle console de Nintendo: la Wii. 2012– Sortie de la console Wii U 2013 -Décès du patron historique de Nintendo Hiroshi Yamaushi. Présentation de Jurassic Toy’s : Diagnostic Externe : a) Le modèle PESTEL Facteur politique Développement des organismes qui luttent contre la violence dans les jeux vidéo. Délocalisation dans les zones à forte densité migratoire (bénéficier des moindres couts) Facteur économique Le comportement d’achat est influencé par

environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies. Il s’agit également d’identifier les risques technologiques (apparition d’innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations

QualitéLa qualité est la capacité d’un bien ou d’un service à satisfaire les attentes (besoins) des clients ou des usagers à travers ses caractéristiques. Le contrôle qualité permet de savoir si les produits sont conformes aux exigences du marché, à la demande des clients et à la législation. Le processus d’amélioration continue de la qualité désigne un ensemble d’actions mises en œuvre pour réduire les dysfonctionnements, les insatisfactions des clients et améliorer les produits et le fonctionnement

En utilisant le modèle pestel on pourra déterminer les enjeux de l’entreprise et aussi ses opportunité . Au niveau politique on voit que le  salaire minimum à augmenter en Ontario et une possibilité que au Québec ça va augmenter . Comme on a vu qu'en Ontario le salaire a augmenter

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. - le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique. C’est le PESTEL. B – TRANSFORMER LES MENACES EN OPPORTUNITES. À travers le diagnostic stratégique externe, l’organisation tentera d’évaluer les éléments pouvant nuire à la réalisation de sa mission et repérer ceux qui peuvent au contraire lui être favorable

Heustache - Marmoux IlonaAnalyse macro-environnementale pour le marché de la téléphonie 2022-2023 BTS NDRC AU LYCÉE LOUISE MICHELSommaire: Introduction ; page 3 carte mentale pour poser mes propres idées ; page 4Définition de l’analyse macro environnementale ; page 4Définition du PESTELD ; page 5Annexe: Opportunités et menaces sur le marché de la téléphonie ; page 6 à 7Analyse du PESTELD ; page 7 à 11TABLEAU ; page 12 Réaction en chaîne + Problématique

relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique. C’est le PESTEL. B – TRANSFORMER LES MENACES EN OPPORTUNITES. À travers le diagnostic stratégique externe, l’organisation tentera d’évaluer les éléments pouvant nuire à la réalisation de sa mission et repérer ceux qui peuvent au contraire lui être favorable.