Pestel Marché Du Mobile

PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................

CARREFOUR INTRODUCTION : Carrefour SA est une société fondée en 1959 à Annecy par les familles Fournier et Defforey. Elle se positionne sur le marché de la grande distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie

l’offre de nouveaux biens sur le marché ou la mise au point de procédés de fabrication. Ces innovations sont source de création de valeur et donc de croissance économique. L’entrepreneur contribue ainsi au dynamisme de l’économie grâce à son rôle « perturbateur ». d. la démarche entrepreneuriale : - les conditions de réussite du projet de l’entrepreneur : - l’idée doit être originale, inventive, créatrice de valeur nouvelle - le marché doit être porteur et ouvert

d’huiles destinées à la consommation des ménages et des industriels (conserveries, margariniers); [pic] Production de savons et de tourteaux. 4 VISION : Maintenir sa position de leader sur le marché des huiles de table et prendre plus d’avance par rapport à ses concurrents sur le marché de l’huile d’olive. 5 LA STRATEGIE DE LESIEUR CRISTAL : Lesieur Cristal a adopté, depuis la libéralisation du secteur, une stratégie de croissance à travers l’accroissement de ses investissements

Département Marketing : Marché Bayn & Fixe - Année Universitaire 2011/2012 - Remerciements Sommaire Avant Propos Introduction : Le secteur de télécommunication au Maroc I. Evaluation historique des télécommunications au Maroc 1. Le secteur des télécommunications au début du XXème siècle 2. L’évaluation du secteur après l’indépendance 3. Le tournant des années 1990 : le choix de la déréglementation et de l’ouverture II- Le marché marocain des télécommunications

capitaux, il apparait obligatoire à une entreprise qui se veut globale d’être présente sur tous les marchés, d’ou la présence de carrefour en Europe, en Amérique du sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Toutefois dans le cadre de sa stratégie d’expansion en Asie, le groupe carrefour s’est implanté au japon en 2000. Le japon, de par la grandeur de son marché, sa puissance économique et industrielle demeure une destination privilégiée pour les entreprises

les programmes de MSP amenuisent en fait la pression qui s’exerce sur les services existants, permettant ainsi à ce système d’exploiter plus efficacement les rares ressources dont il dispose. DIAGNOTIC GENERAL PESTEL ENVIRONNEMENT POLITIQUE Grâce à une politique nationale de prévention efficace, le Sénégal compte parmi les pays cité comme modèle de réussite dans le cadre de la lutte contre l’épidémie de VIH/SIDA. Ce résultat satisfaisant, caractérisé

de ses producteurs, des moyens financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique. Le groupe Cash and carry assure des perceptives de croissance importante à moyen et long terme dans 32 pays, et notamment sur des marchés en forte croissance tels que la Chine. A – LES FONDAMENTAUX La principale activité du groupe METRO est la commercialisation de produits ou services. Distributeur au sens large puisqu’il possède à la fois des enseignes à vocation B to B et B to C.

CONCEPTUEL……………………………………………………………..3 SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres

d’authen8cité et de transparence Page 52.2.1 - Des aTentes importantes 2.2.2 - Différents axes de travails 2.3 : Les contenus privilégiés 2.3.1 - Instagram 2.3.2 - Youtube 2.3.3 - TwiTer Par8e 3 - Applica8on au cas du club Borfiga 3.1 - Le marché du padel ? 3.2 - Le padel en France aujourd’hui : clubs, joueurs ? 3.3 - Quel stratégie meTre en place pour promouvoir le club Page 6Introduc0on Le marke8ng d’influence est loin d’être un ou8l inconnu des marques. U8lisée depuis plusieurs années