Pestel Marché Immobilier

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 I.1 Le management stratégique et la politique générale de l’entreprise La démarche stratégique Le tétraèdre de la politique générale MARCHE CT RU ST STRATEGIE E UR DE CI SI ON PARTIES PRENANTES  IDENTITE D.Delaigue 4 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La Politique Générale : Stratégie – Structure – Identité & Décision • On évalue un choix de stratégie selon qu’il est :

le sport est devenu un phénomène social majeur, mentionnent Bourg, & Gouguet (2001)1. Le sport est désormais un secteur économique à part entière, avec ses logiques et modèles spécifiques : marché du travail des joueurs, gestion des clubs, circuit de financement. Une économie particulière où la loi du marché, celle de l’administration publique, et des normes sociales s’enchevêtrent. On assiste, lors de la période moderne, à une évolution des fonctions primordiales du sport : d’abord outil éducatif

5 bonnes raisons de tester son idée avant de lancer son entreprise ! Le microcrédit, fer de lance de la relance ? Où trouver des photos pour illustrer mes documents ? AUTO-ENTREPRENEUR 28 Le moment auto-entrepreneur ! FRANCHISE 46 47 Le marché de la piscine sort la tête de l’eau en 2010 La franchise pratique RÉDACTEUR EN CHEF : Olivier Nishimata  : redaction@dynamique-mag.com JOURNALISTE : Lisa Vincenti  : lisa@dynamique-mag.com CHEF DE RUBRIQUE DD : Elisabeth Lecuyer  : e.lecuyer@dynamique-mag

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx

processus plus efficaces Acheteurs davantage impliqués Favorise une perception Créé un capital Peu de boycotts sympathie positive de la qualité Relations de vis-à-vis de Amélioration confiance avec l’entreprise de la compréhension ses fournisseurs du marché Fidélisation des clients Favorise l’esprit d’innovation Augmentation de leur valeur ajoutée Conséquences de la postmodernité En marketing, le concept de post-modernité a permis d’appréhender la complexité de la consommation actuelle. L’enjeu essentiel

rôle économique, celui de la production des biens et des services destinés au marché. De toutes les définitions développées pour l’entreprise, on peut retenir ce qui suit : l’entreprise est « une unité économique, juridiquement autonome regroupant un ou plusieurs individus, organisés et hiérarchisés, mettant en œuvre de façon rationnelle des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés au marché ». 2-Les finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la

....50 Partie 1 : Analyse du Marché de l’écotourisme…….………………..52 Introduction……………………………………………………………………………...53 Chapitre 1 : Le marché global du tourisme…………………………………………...54 Section 1 : Evolution générale……………………………………………...….54 1. Les différents produits……………………………………...…54 2. Evolution quantitative…………………………………...…….55 3. Evolution qualitative…………………………………………..59 Section 2 : Perspective et tendances du marché national…..……………...61 Chapitre 2 : Le marché global de l’écotourisme.........

« Business Plan» Pourquoi un « Business Plan » ? Introduction : présentation des promoteurs, présentation du projet et du plan du projet.. Etude juridique : facultative Etude de marché : Obligatoire Environnement du produit ou service à commercialiser Etude de la concurrence Etude de la clientèle : Analyses SWOT et PESTEL Etude des fournisseurs Chiffre d’affaires prévisionnel Etude technique : facultative Etude économique : facultative Etude financière (Obligatoire) : CPC prévisionnel Bilan prévisionnel

méthode PEST........................................................................................... 42 1.3- La méthode des scénarios ...............................................................................44 1.4- Etude du couple produit/marché ....................................................................44 Section 2 : Le diagnostic fonctionnel ………………………………………………...…………………….54 2.1- La chaine de valeur ..............................................................................