Pestel Marché Immobilier

............ 5 III. Le choix du projet............................................................................... 7 IV. Présentation du projet : ..................................................................... 11 V. Etude de marché .................................................................................. 15 VI. Le plan marketing ............................................................................. 33 VII. Copy stratégy de la publicité ............

........................................................................... 24 6.1 6.2 6.3 6.4 CHOIX DE LOGEMENT .............................................................................................................. 24 AGENTS IMMOBILIERS............................................................................................................. 25 PERSONNEL DE MAISON.......................................................................................................... 25 AGENCE

stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles

stratégiques auxquelles les entreprises sont confrontées depuis le premier choc pétrolier. - C'est une rupture d'ordre stratégique, sociologique, technologique, et dans les modes de consommation. Les marchés qui étaient stables se mettent à évoluer rapidement. Il y a aussi eu une déréglementation du marché. La littérature se scinde en deux courants : - L'un fondé sur les contenus (QUOI?) - L'autre sur les processus (COMMENT?) 1 - L'approche par les contenus - Elle s'intéresse aux relations entre stratégie

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

Zara__________________________________________________ 18 1.1 Le nom Zara_______________________________________________________________ 18 1.2. Le Logo __________________________________________________________________ 19 2. La communication sur le marché du textile ___________________________________ 21 3. Le « no marketing » de Zara _______________________________________________ 23 3.1. Pourquoi Zara communique-t-elle pas ? _______________________________________ 23 3.2. Comment fait-elle parler

avec date de remise des offres et liste restreinte (short list) s’il s’agit d’un appel d’offres restreint ; - instructions aux soumissionnaires (conditions particulières) ; - critères d’évaluation des offres ; - conditions générales de passation de marché de services ; - cahier des charges ou termes de référence ; - modèle de contrat ; - formulaires – modèles – cadres CV etc. Le cahier des charges est quant à lui, un document qui vise à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit

avec date de remise des offres et liste restreinte (short list) s’il s’agit d’un appel d’offres restreint ; - instructions aux soumissionnaires (conditions particulières) ; - critères d’évaluation des offres ; - conditions générales de passation de marché de services ; - cahier des charges ou termes de référence ; - modèle de contrat ; - formulaires – modèles – cadres CV etc. Le cahier des charges est quant à lui, un document qui vise à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit

détaillés© Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058816-9Avant-pro pos V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande

l’ordre des experts comptables DAP : Dotation aux amortissements et provisions MEDAF : Modèle d’évaluation des actifs financiers RAP : Reprise sur amortissements et provisions Rc : coût des fonds propres Rd : coût de la dette VCP : Valeur de marché des capitaux propres VDF : valeur de la dette financière VGE : Valeur globale de l’entreprise VNC : valeur nette comptable VT : Valeur terminale Table des matières Introduction générale13 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CABINET ET MISSIONS