Pestel Marque Axe

1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation

et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : Politiques : stabilité gouvernemental, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale Economique : cycle économiques

éclairage à led => 17% Lampes à posées : en bois, vieillie, moderne,… => 3% Lampes de bureau : fixe, à pince, orientable,… => 3% Ampoules et accessoires : ampoules, tubes néons, verreries, douilles,… =>27% On trouve dans chaque catégorie plusieurs marques de fournisseur et les MDD proposant différent design et des prix plus ou moins élevés. Profil de la clientèle : Les principaux clients du magasin sont des propriétaires et les nouveaux emménagé qui cherchent des produits pour aménager ou réaménager

................. ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ .................. page 10 B. PESTEL ................................ ................................ ................................ ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ...........................

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques ? Le marché des cosmétiques est en évolution constante depuis quelques

Analyse Leroy Merlin.docxIntroduction : Nous vous proposons un travail sur l’entreprise Leroy Merlin qui sera axé aussi bien sur l’ensemble externe de l’entreprise avec son histoire ou les conditions dans lesquelles se trouve l’entreprise est contrainte de s'adapter, mais aussi l’ensemble interne de l’entreprise avec sa logistique, son fonctionnement commercial ou encore son fonctionnement RH. Nous avons choisi cette entreprise, car une d’entre nous connaît une personne travaillant à Leroy Merlin

faire des études de marché… Il va donc avoir des changements dans les entreprises, ont va retrouver les marketeurs dans l’organigramme, l’ingénieur n’a alors plus la clé de la réussite car avant les années 50 et les 30 glorieuses l’optique a été axé sur la production. Les études sont devenues indispensable mais elles n’empêchent pas les entreprises de se planter, ce n’est pas la clé d’un succès sur. Définition du Marketing (appartient à la science de gestion) Dubois et Jolibert (1998) :

par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées). Les leaders de l'eau embouteillée investissent des segments périphériques face au ralentissement de la croissance du marché en Europe de l'Ouest (eaux fonctionnelles, « aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). SOMMAIRE I. Diagnostic Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4

Environ 8000 habitants Zone 2 : De 5 à 15 minutes → Environ 80000 habitants Zone 3 : De 15 à 25 minutes → Environ 500000 habitants La zone 1 est caractérisée par l’axe routier très fréquenté notamment dût à la clinique des cèdres. Grâce à cet axe routier, nous avons beaucoup de clients qui viennent voir les véhicules en voyant l’unité commerciale. Les clients provenant de cette zone nous connaissent surtout avec le bouche-à-oreille. La zone 2 est quand à elle aussi définit par le bouche-à-oreille