Pestel Marque Axe

marketing mix 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 22 SOMMAIRE EXECUTIF Le dentifrice Crest Blanchissant avec Scope est commercialisé par l’entreprise américaine Procter & Gamble. En 2004, Crest est devenu l’une des plus grandes marques de soin oral au Canada. L’entreprise jouit d’une grande notoriété dans le monde et en particulier sur le marché nord-américain. Le produit est reconnu par l’Association Dentaire Canadienne. Le consommateur qui achète Crest Blanchissant avec Scope

l’environnement, l’emballage Warmbox est consigné et entièrement recyclable. De plus, nous proposons des plats entièrement Bio pour les amateurs de nourriture saine. Notre entreprise est constituée de 5 associés. I. Analyse, diagnostic et synthèse A. PESTEL Politique : diverses subventions liées aux créations d'entreprises Economique : diminution du panier moyen, augmentation d’achats des plats préparés au détriment des restaurants, ainsi que l'augmentation de la TVA, augmentation du cours des métaux

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de 250 magasins en France Métropolitaine Le réseau mondial de Sephora compte plus de 3000 points de vente dans 25 pays à travers

nouveau produit 10 Connaissance des différentes marques dans la même catégorie de produit 11 Type de comportement d’achats 11 Prix raisonnable 12 Habitudes des acheteurs potentiels 12 Habitudes de consommation des médias 12 Suggestions d’améliorations 12 Recommandations stratégiques 13 Positionnement recommandé et segments cibles 13 Objectifs marketing à atteindre 13 Stratégies marketing et tactiques concernant 13 Le produit, la marque et les caractéristiques de l’emballage 13 Le

marketing « Le département Corporate Marketing réalise des études de marché pour les marques du groupe, en collaboration étroite avec les services marketing des différentes formules de magasin. Il soutient en outre la stratégie à long terme de Colruyt Group en développant la stratégie marketing du groupe et de ses marques. Le département fait également du brand management, aussi bien pour la branche corporate que pour les marques propres telles qu’Everyday, Bio-Time ou Boni Selection. » « Notre bureau interne

compétences 12 IV. Elaboration du diagnostic stratégique 13 a) Interprétation en termes d’opportunités et de menaces 13 1) Opportunités 13 2) Menaces 13 b) Interprétation en termes de forces et de faiblesses 13 1) Forces 14 2) Faiblesses 14 V. Axe stratégique potentiel 14 Introduction En France, le marché des assurances représente un chiffre d’affaire de 142 milliards d’euros, ce qui le place parmi les premiers marchés mondiaux. Il est le 4ème marché mondial en assurance vie (le 2ème européen)

péage permettent de générer des revenus constants sur le long terme. Développement immobilier : L’immobilier représente une contribution importante pour le chiffre d’affaires. Renforcement des activités au niveau européen Europe : L’Europe est un axe stratégique de développement pour Bouygues Construction. Le Groupe se développe surtout par croissance externe et en jouant avec ses synergies. Six des sept entités de Bouygues Construction développent des stratégies différentes, adaptées à leurs marchés

Carrefour et lancement des produits biologiques Carrefour. ❖ 1993 : ouverture des premiers hypermarchés en Italie ❖ 1995 : la conquête de la chine avec l’ouverture d’un hyper ❖ 1997 : ouverture des premiers magasins en Pologne ❖ Lancement de la marque « Reflets de France » qui met en avant le patrimoine culinaire régional. Une autre dimension ❖ 1999 : Carrefour est propulsé au 2e rang mondial de la distribution grâce à sa fusion avec la société Promodès, créée en 1961 (il comptait 240 000 salariés

Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments