Pestel Marque Axe

turnover afin qu'il puisse appeler les clients réguliers par leur nom et fournir un service de qualité. Ceci a permis de fidéliser les clients et de bénéficier d'un bon bouche à oreille et ainsi de limiter les investissements publicitaires. Le dernier axe de croissance qui définit Starbucks est son engagement en matière de responsabilité sociale. Celui-ci passe à la fois par la proposition de cafés équitables à ses clients ou et par l'implication dans des associations telles que Save the Children Corps

segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies de ciblage! Les critères de choix des stratégies de ciblages! Le positionnement! Positionner un produit ou une marque consiste à lui donner une place distinctive dans l’esprit du consommateur.! 16 Pourquoi positionner une offre! Comment positionner une offre ?! 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan marketing! L’entreprise et ses caractéristiques

position de l’entreprise sur le marché : ses produits, si elle est spécialisée ou pas, PDM (part de marché). C’est le cas de Pernod Ricard, en dépit de son fort endettement, elle couvre une grande partie du marché (géographiquement). Par conséquent, la marque a un rating supérieur à celui de ses concurrents. De la politique comptable : on entend les principes de consolidations, les traitements hors bilan. De la stratégie managériale : le type de communication qui est en place, le niveau de transparence

à ses limites, le cercle vicieux...trop de contrôle tue la créativité Comportement opportuniste : Faire semblant Falsification de données :Double comptabilité Contrôles adéquats Valide Rapide Décentralisé Flexible Rentable Axé sur l’avenir Axé sur la participation Modéré GESTIONNAIRES Motivation Leadership Satisfaction Climat et pouvoir organisationnel Leviers pour accroître l’engagement et la responsabilisation

services lui conviennent parfaitement et se vendent d'eux-mêmes.
 Le marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché

– clés ............................................................................................ 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique .............................................

qualifications, le développement des compétences dans les entreprises (notamment avec les stages de perfectionnement), le développement local comme espace de développement d'activités nouvelles, les nouvelles technologies de la Formation et le Multimédia (axé sur la formation à distance), ainsi que la lutte contre l'exclusion (mise en place de dispositifs qui répondent aux spécificités des catégories de population dites fragilisées). L’AFPA est une organisation très hiérarchisée, et on y trouve de nombreuses

salons professionnels, les tournois sportifs, les représentations artistiques, … Les objectifs du Marketing événementiel sont d’attirer l’attention des consommateurs, d’obtenir des reprises médias, de marquer les esprits, de faire participer les consommateurs et de promouvoir l’image de la marque faisant l’objet de la manifestation. 3-3- Autres domaines Au delà du marché des produits de grande consommation, le Marketing a de nouveaux domaines d’application : ● Le Marketing des services

possible afin qu’il soit représentatif de notre population mère. Puis, nous allons établir une analyse de l’environnement et du contexte, que nous appelons « analyse PESTEL », par le biais de plusieurs facteurs qui sont la politique, l’économie, l’aspect socioculturel, la technologie, l’écologie et l’aspect légal. À cette analyse PESTEL, nous ajouterons une analyse de la concurrence, afin de bien la définir et d’en connaitre les principales caractéristiques. Grâce à cette partie, il nous a été possible

| | |(44 % des nouveaux produits lancés affichent des allégations |-certains achats se font par habitude : fidélité à une marque ou si | |santé) |l’animal n’apprécie qu’un type de produit = menace pour nouvel entrant | |DISTRIBUTION |