Pestel Marque Axe

la cosmétique. Conf Schéma. DAS 1 L’Oréal ex L’Oréal Keyrastase DAS 2 Démocratiser les produits de la Cosmétique en faisant un produit de consommation de tous les jours : Maybeline, Gemey, Garnier, l’Oréal Paris DAS 3 : Développer des grandes marques, Distribution sélective, Ralf Launen, Giogio Armani,… BHV Printemps, Galerie la Fayette DAS 4 : Secteur du Dermocosmétique, système de distribution pharmacie, parapharmacie, Vichy, La Roche-Posay. 5. Une première synthèse Permet de définir les

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

lieu de donner une présentation générale du secteur de télécommunication au Maroc, ainsi qu’une présentation de la société INWI où j’ai effectué mon stage, puis dans un deuxième temps je vais faire une description de la thématique sur la quelle j’ai axé mon travail, tout en signalant – au fur et à mesure – les différents travaux effectués, notamment au sein du service Marketing. Et vers la fin je vais présenter les conclusions tirées de cette expérience. Introduction : Le secteur de télécommunication

clients ont donc l’opportunité de jouer avec les prix, plus une boissons sont consommé, plus les prix diminuent. E.Contexte environnemental 1. Macro environnement Nous avons effectué une analyse du macro environnement grâce au modèle PESTEL Environement politico-légal La loi EVIN et le Code de la santé publique La loi Évin interdit toute propagande ou publicité directe ou indirecte en faveur du tabac (sauf aux enseignes des débits de tabac, sous conditions) ainsi

piratage par exemple sont non négligeables tout en n’ayant pas la certitude de gagner les procès. Les sommes allouées à ces frais ne sont pas ré-investies dans la production. La contrefaçon provoque une dévalorisation des produits de la marque. Tous les produits d’une marque paraissent suspects et on n’a plus tendance à les acheter. La suspicion est installée, ce qui n’est pas économiquement intéressant. La pression fiscale crée aussi une distorsion entre ceux qui veulent être honnêtes et ceux qui ne le

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

afin de réagir face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence

puis il est resté stable jusqu’à la fin de l’année 2010. Cette évolution exceptionnelle de 11 % de l’année 2008 à 2009 s’explique surtout par les acquisitions, notamment de Connexxion.9 10 1.3. Analyse de l’environnement L’outil de PESTEL va nous permettre d’analyser les différentes influences environnementales qui peuvent influer sur l’industrie du transport de voyageurs et plus particulièrement sur l’industrie du transport de voyageurs urbain en France. Toutes ces influences vont

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS