Pestel Menuiserie

SESSION 2013 Produits Actuels Nouveaux Marchés Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux Développement de marché Diversification En se référant à la matrice d’Igor ANSOFF, au départ ALOGIRENOV s’est spécialisée dans la menuiserie. Elle a concentré ses ressources et ses compétences sur ce métier pour y renforcer son avantage concurrentiel. Trois voies stratégiques correspondent à la spécialisation :  La spécialisation par développement de produits : peu à peu ALOGIRENOV

modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix du DAS le plus approprié pour GL Events. Plan Partie 1 : Diagnostic Stratégique I. Analyse Externe/Interne a. Analyse de l’environnement : PESTEL b. Ressources et compétences dont dispose l’entreprise et qu’elle peut mettre à profit dans un autre domaine d’action II. Segmentation stratégique c. Détermination des DAS d. Forces de Porter pour les 2 DAS e. FCS

{draw:g} INTRODUCTION Historique de l'entreprise Les DAS de Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de

 Sommaire I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 3 1) Un peu d’histoire… 3 a) Saint Bardeau « Père » 3 b) Saint Bardeau « Fils » 3 2) Analyse de l’existant 4 a) Financier 5 b) Les domaines d’activités stratégiques 7 II) La stratégie court et moyen terme : 9 1) A court terme : 9 2) A moyen terme : 11 a) Le plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3)

effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter(le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence

même si LG et Phillips sont spécialisées dans le matériel Hi-fi. REMARQUE : La filière Filière = Ensemble des activités qui élaborent des produits finis à partir d'une même certaine matière première. Par ex :filière Bois = bûcheron –scierie -menuiserie-magasin de vente de meubles. d) Selon la taille  T.P.E. (Très Petites Entreprises) : 1 personne.  P.M.E. (Petites et Moyennes Entreprises) : 2 à 500 personnes.  Grandes entreprises : plus de 500 personnes.  L'importance selon la taille

catégories : Les Distributeurs : Généralistes ou spécialisés, distributeurs de chauffage, climatisation, de sanitaire, d’électricité, de matériaux, de bricolage… Les clients directs : Installateurs électrique, génie climatique, plomberie, chauffage, menuiserie, maintenance, entretien général… Autres clients : Constructeurs de maison, tôliers, quincailleries, particuliers… On voit très clairement que l’activité d’ALDES est majoritairement orientée en B to B. La société doit en permanence équilibrer

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

GAN page 6 - II/ Les différents réseaux page 6 - III/ L’évolution du logo page 7 L’Agence Alban Mesnil page 8 - I/Présentation de l’agence page 8 - II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page

grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des