Pestel Mercedes En France

une société anonyme au capital de 5,5 milliards d’euros; elle a une portée multinationale mais elle est particulièrement présente en Europe (74% des 1,52 millions de ventes en 2009) et surtout en France. Les différentes usines de productions et d’assemblages se trouvent principalement en : -Europe : France (6 grands sites différents), Espagne, Portugal, République Tchèque, Slovaquie, Italie. -Amérique du Sud : Argentine, Brésil, Uruguay, Chili -Asie/Afrique : Chine, Maroc, Turquie, Egypte, Nigéria

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

dans le monde entier) ce sont 299,394 employés au total qui se trouvent sous l’ordre de la maison mère (55000 en Europe). Il existe 28 NMSC’s (National Marketing & Sales Companies) et 2900 points de ventes en Europe, 8 usines implantées en France, au Royaume-Uni, en Pologne, en Turquie et en République Tchèque, de 15 centres logistiques (pièces détachées et véhicules), Toyota collabore avec plus de 25 sociétés de transport et plus de 200 fournisseurs de pièces diverses. 2. La performance

vente des aquariums dans lesquels baignent les montres Oyster. Réussite totale pour l’entreprise qui gagne la confiance de ses clients et qui, dans un même temps, offre le succès et la reconnaissance à sa marque. La même année, la nageuse britannique Mercedes Gleitze traverse la Manche à la nage avec une montre au poignet, l’Oyster de Rolex. Coup de pub phénoménal pour la marque, Rolex fait la première page du Dayli Mail, célèbre quotidien anglais en exposant ses différents modèles. 1928 : mise en

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

traduit un manque à gagner. Une gamme trop longue entraine des sur-stockages et donc des surcoûts. Le chef de produit à deux façons de faire progresser sa gamme : • Stratégie d’extension de gamme : • Stratégie d’extension vers le bas : exemple Mercedes était dans le haut-de-gamme et est passé en dessous avec la classe A. Certaines sociétés commencent par attaquer le haut-de-gamme pour s’étendre ultérieurement vers le moyen ou même bas-de-gamme. Cette stratégie est financière car il y a un risque

– clés ............................................................................................ 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique .............................................

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

Répartition géographique des effectifs (Source : Ouest Flexibles Document de référence 2012) Dans le but d’être sur le site de dépannage rapidement, on peut observer que les techniciens sont dispatchés en fonction des départements de l’ouest de la France, en particulier en Bretagne : o Département 35, « Ile et Vilaine » : 5 techniciens o Département 56, « Morbihan » : 2,5 techniciens + 1 technico-commercial (56-44) o Département 44, « Loire atlantique » : 1.5 techniciens o Département 22, « Côte

 diversifie  dans  de  nombreux   secteurs.  Son  histoire  est    marquée  de  nombreux  conflits  de  travail  qui  vont  marquer   l’histoire  des  relations  sociales  en  France.   Au  sein  du  groupe,  Nissan  est  à  la  fois  le  plus  performant    4.9%  de  part  de  marché  mondial   contre  4.1%  pour  Renault+Samsung+Dacia.  Le  groupe