Pestel Mercedes

3.09% 11. Citroën : 14865 2.61% 12. Nissan : 11191 1.96% 13. Skoda : 9150 1.60% 14. Ford : 8445 1.48% 15. Greatwall : 7077 1.24% 16. Audi : 2595 0.45% 17. Mercedes-Benz : 2262 0.39% 18. Mitsubishi : 1610 0.28% 19. Daihatsu : 1431 0.25% 20. OPEL : 746 0.13% 2-2- leurs facteurs clefs de succès : -Une augmentation du pouvoir d’achat algérien suite à des augmentations de salaires

de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement Macro environnement : ensemble des variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché. Eléments structurels qui encadrent les choix majeurs de l’entreprise. PESTEL : P : Politique : Moyens : Taux de TVA différents suivant certain secteur pour soutenir l'activité économique et les entreprises (ex. travaux neuf / travaux sur l'ancien), crédits d'impôts (ex. travaux liées aux réductions de consommation d'énergies)

| |Ressources humaine |-Les relations avec les fournisseurs sont également très bonnes | | Le diagnostic externe avec la méthode PESTEL (Macro environnement) |CRITÈRES |OPPORTUNITÉS |MENACES | |Politique |La

depuis 1916. Avec un effectif de 100 041 personnes la société réalise avec un chiffre d’affaires de 60,5 milliards d’euros. Ces filiales sont BMW M, Mini et Rolls-Royce. Daimler : est une entreprise allemande fabricant les produits : Mercedes-Benz, Mercedes-AMG, Maybach, Smart, Western Star, Freightliner, Orion Bus. Crée en 1998, cette entreprise emploie 275 535 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 97,8 milliards d’euros. Français Renault : est un constructeur automobile français

de la concurrence , Azama bus n’offre pas des services pouvant satisfaire la clientèle , pour cela cette dernière organise des grèves et crée des pages facebook pour protester contre les services et l’état médiocre des bus d’Azama. * Analyse PESTEL : Environnement | Facteurs Favorables | Facteurs Défavorable | Politique | * L’objectif de développement des bus dans le cadre du développement du secteur de déplacement urbain ainsi que le développement des infrastructures routières poursuivie

implantations mondiales, la prise en compte des réalités locales (légales, économiques, culturelles) pour développer le concept universel devenu slogan : « Pernod Ricard, créateur de convivialité ». b) Analyse macro-économique par la méthode PESTEL |Politique |Economique | |Taxes mises en place par les différents gouvernements ce qui |En 2012, le marché des spiritueux

les 1 millions d’exemplaires vendus d’ici à 2010. Problématique : Quels ont été les facteurs (interne externe) qui ont permit à Renault de rencontrer ce succès ? L’alliance Renault-Nissan   Partie II ANALYSE EXTERNE Définition de l’analyse Pestel : Le modèle se réfère à PEST : politique, économique, socioculturelles et technologiques des secteurs de l'environnement macro-économique. Certains stratèges estiment que les entreprises de ces secteurs doivent être analysés avant d'une entreprise

marché * Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise * Mise en correspondances * Opportunités/ F&F * Menaces / F&F Management stratégique Les strates de l’environnement Or Le macro environnement * Analyse PESTEL : * Les influences environnementales * Liste d’influence * Les tendances structurelles * Dynamiques des influences * Les forces qui affectent une industrie ou un marché * Scénarios futurs * Vision unique * Différents

positionnement de Tesla Motors dans le secteur automobile ?· Effectuez une analyse SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) de Tesla? Quels sont les avantages comparatifs de la marque?· En vous aidant du rapport annuel 2015 de Tesla et du modèle PESTEL, évaluez les risques auxquels l’entreprise devra faire face dans le futur? Quelles solutions aux obstacles proposeriez vous? 2 “ The concept of global warming was created by and for the Chinese in order to make U.S. manufacturing

Récapitulatif de ce que l’on devrait savoir à présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie