Pestel Mercedes

 implantation  de  site  de  productin  en  Roumanie    vise  à  réduire  les  différents  couts   producton  ainsi  que  de    logitique  (Europe  de  l’Est)     c) Analyse  Pestel    Dacia:     S.W.O.T   Qui  se  réfère  à  la  politique,  économie,  socio-­‐culturelles  et  technologiques  des  secteurs  de   l’environnement  macro  économique.   Au  niveau

diagnostic externe Principe : Analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Un environnement à deux dimensions : Le macro environnement (avec des forces en présence de type : politique, économique, socioculturel, technologiques etc.) PESTEL Le micro environnement (secteur) La difficulté est d’apprécier tous ces éléments et évaluer leur impact sur la conduire et la performance. 10. L’analyse du macro environnement Toute entreprise est influencée par une multitude de facteurs macro

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant des informations

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

Denyo, Robin, Komatsu 22, Blvd. Toussaint Louverture : 2941-2544 / 45 et 2816-2544 / 45 @: automeca@acn.com COMPAGNIE HAÏTIENNE DE MOTEUR (CHDM) Mazda, SsangYong, International Jeep, Dodge, Porsche Delmas 2 EUROPEAN MOTORS Fiat, Mercedes Benz Angles du Quai, 100 & rue Bonne Foi : 2813-7486 / 87 @: europeanmotors1@gmail.com BEHRMAN MOTORS Kia, Ford, Mitsubishi VW, Audi www.behmann-motors.com Route de l’Aéroport, 61 : 2812-2000 et 2813-0600 / 0200 @: info@bmhaiti

ventes ? Inventer une nouvelle manière de jouer à la poupée avec un mannequin projetant dans un monde d’adulte. Concevoir de multiples garde-robes et panoplies démultipliant les achats. Essayer de séduire les enfants sans déplaire aux parents Mercedes « 190 » (Idée 1970 + choc pétrolier » Comment s’imposer sur le marché des « petites » voitures quand on est le spécialiste des limousines ? Lancer une version « compacte » à la conduite sportive capable de conquérir une clientèle jeune Parer à deux

consécutives. La crise des années 1990 ne suffisait pas à expliquer la tempête qui a failli couler Bénéteau. L’entreprise avait déjà de lourdes difficultés, résumées d’une phrase par le designer Philippe Starck : “Vos bateaux sont comme de vieilles Mercedes, lâcha-t-il d’un ton détaché devant les dirigeants, en visitant un salon nautique à Paris. Ils sont ringards.” Message reçu, il fallait tout refaire pour aller chercher de nouveaux clients. Des acheteurs potentiellement plus jeunes, moins empreints