Pestel Mobilier

1) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de six critères principaux : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légale Ce type d’analyse offre la possibilité de visualiser objectivement les variables qui peuvent influer sur le fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique

spécialistes qui travaillent sur le domaine du développement durable. Elle a aussi mis en place des gammes éco citoyenne tel que les produits bio. Casino propose aussi des produits issus du commerce équitable labellisés Fairtrade Max Havelaar, des gammes de mobilier de jardin en pin, eucalyptus labellisés FSC. Sans oublier que Casino est le premier distributeur français à commercialiser du poisson frais certifié MSC. ANNEXE 1 : http://www.lesechos.fr/investisseurs/actualites-boursieres/020986103900.htm

- Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse

marché représente alors une menace pour les PID.  La consommation Le CSIL (Centre for Industrial studies) a analysé le marché du meuble dans une cinquantaine de pays et les classe en trois groupes en fonction de leur profil de consommation de mobilier : Consommation annuelle de meubles > 10 milliards de dollars  Les 6 grandes puissances industrielles : USA, Allemagne, Japon, Italie, France, Royaume-Unis + Chine et Brésil Consommation annuelle de meubles évaluée entre 5 et 10 milliards de dollars

Biens durables, loisirs Couples avec enfants de moins de 6 ans En baisse Logement, équipement, jouets, médicaments Couples avec enfants de 6 ans En hausse Education, sports Couples âgés avec enfants à charge stable Résidence secondaire, mobilier, éducation Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité Maximum Voyages, loisirs, résidence de retraite Couples âgés, mariés sans enfants à charge, chef de famille retraité En baisse Santé, loisirs Agé, seul, en activé

marchés des nuitées.............................................................................................. 2 A) Analyse du marché ...................................................................................................... 2 PESTEL ................................................................................................................................ 2 B) l’offre ..................................................................................................

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

difficilement maîtrisée des frais de personnel détériorent leur rentabilité et menacent leur pérennité. Nous allons tout d’abord commencer par une analyse des menaces et des opportunités d’un marché en forte croissance, puis nous établirons l’analyse PESTEL afin de renseigner quels types de facteurs sont susceptibles d’affecter ce marché. Analyse des opportunités et des menaces du secteur des cafés :  Opportunités : - Le budget Le budget des ménages alloué aux Cafés et restauration est de plus

en 2008 et + 1 % en 2009 en Union Européenne, selon les données d’Eurostat), alors que les salaires stagnent. Aussi, l’arrivée de produits low-cost sur le marché est la bienvenue, comme en témoignent par exemple les succès d’Ikea sur le marché du mobilier, ou H&M sur le marché de l’habillement. Dacia propose donc aujourd’hui une solution qui permet à sa cible de subvenir à leurs besoins. Nous pouvons déterminer, sur le marché de l’automobile, plusieurs couples « produit-marché » : Tableau No

joursRessources ; 1 stagiaire | MISE EN PLACE ET LANCEMENT | Délai : 1 semaine et 2 joursRessources ; 1 stagiaire | Délai : 2 joursRessources ; 1 stagiaire | LES COUTS | 300 € HT par mois pour le localPas de frais d’implantation, car récupération de mobilier et diversTravaux : 250 €HTAssurance RC : 184 €HT | 630 €HT minimum pour une diffusion radio | Partie 4 Analyse des répercussions Les conséquences de la nouvelle implantation au Skate Park du Hangar, à Nantes : A : Les conséquences prévisibles