Pestel Pepsi

segmentation-ciblage-positionnement et les 4p. gael thijs Techniques de communication 2014-2015. 1 1 TABLE DES MATIERES 1 Table des matières ................................................................................................................................ 1 1 Pepsi Co. ................................................................................................................................................ 5 1.1 Historique.................................................................................

 annuelles  :  138  milliards  de  litres     -­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse  des  opportunités  et  des  menaces   Poli7que,  Objec7f,  Mé7er,  Mission   Analyse  fonc7onnelle   Compétences

externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs

(O – opportunités), Threats (T – menaces). Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d’autres outils d’audit et analyse (05force de Porter, PEST, PESTEL…). Cet outil est très populaire parce qu’il est rapide et facile à utiliser. L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : 1 Matrice d’Analyse SWOT Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces

diviser notre présentation en 3 parties, en utilisant plusieurs modèles analytiques stratégiques pour bien expliquer le cas de Danone. Premièrement, nous allons voir l’histoire du groupe Danone et une analyse SWOT ; et puis, nous passer une analyse PESTEL de Danone, et terminez par une analyse de la PORTER. I. Historique du groupe Danone Danone est un groupe agroalimentaire français qui est créé en 1965 par Antoine Riboud, les produits de Danone sont sur les métiers santé. Avant d'être un

est plus récent, c’est que les traditionnelles stratégies apportées par Coca et ses concurrents : produits allégés et conquête internationale, montrent leurs limites. L’an dernier, les ventes de Coca sans sucre (Diet Coke) et de son équivalent chez Pepsi ont également chuté en Amérique. A l’inverse, tout ce qui apparaît comme plus « sain », des jus de fruits aux eaux vitaminées, affiche de fortes croissances. La situation est similaire en Europe et le phénomène commence à apparaître dans les pays émergents

et des services capables de satisfaire certains besoins dans un environnement (technologique, juridique, économique, culturel…) donné ». L’étude de marché a pour objet : L’analyse du macro-environnement Par quel moyen ? L’analyse  PESTEL est « l’outil en stratégie d’entreprise permettant d’analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel évolue l’entreprise. Ces facteurs représentent des risques ou des opportunités de marché que l’entreprise ne peut maîtriser. »

innove (ont été les premiers à créer une boisson à base de Stévia) Menaces : - règlementation française lourde et complexe (ex : taxe soda) -présence de nombreux concurrents (puissants anciens et arrivée de nombreux nouveaux)  Analyse Pestel : Mettre vos parties  Le marché : Marché principal : Soda gazéifié saveur cola Marché environnant : Soda gazéifié saveur fruit Marché complémentaire : transport, verre Marché générique : Marché des sodas ? boissons rafraichissantes ?

 Coca  Cola.    On  peut  boire  l’un  ou  l’autre.    Le  Pepsi  Cola  est  lui  directement  concurrente  du  Coca  Cola.  De  la   publicité  sur  les  bienfaits  de  l’eau  ferait  perdre  autant  de  parts  de   marché  à  Coca  qu’à  Pepsi.  Une  pub  pour  Coca  ferait  perdre  plus  de   parts  à  Pepsi  qu’à  Evian.   Il  y  a  subs)tu)on  d’un  produit  par  un  autre

Ici c’est : * Les étudiants ; * Les professionnels ; * Le ministère. CHAPITRE I : ANALYSE STRATEGIQUE I. Analyse de l’environnement stratégique A) Méthode PESTEL On est dans un secteur donné, il faut que l’on sache qu’est ce qui se passe dans ce secteur. On a pour cela l’analyse PEST (PESTEL) : P E S T Politique Economique Social Technologique