Pestel Pour Darty

................................................................................ 6 IIIA. B. C. 1. 2. D. E. Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 Analyse PESTEL ............................................................................................................................. 6 Offre et Demande :....................................................................................................

COMMERCE MULTICANAL ET E-CONSOMMATION Mme MEDIONI smedioni@advancia-negocia.fr B 597 EXPOSE LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse

D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage). De nombreuses

moins chers. Sosh : offre de téléphonie mobile sans engagement. La stratégie de différenciation. Se différencier des autres par rapport aux autres concurrents. -Les attributs et performances du produit (innovation, design, qualité...). Ex: Darty, le contrat de confiance. VOLVO. Bang et Olufsen (design et haute qualité). -Les éléments intangibles – imaginaire de la marque (style de vie, prestige...). Ex: MAIF assureur militant (meilleure relation client, coté imaginaire de l'assurance militant)

l’augmentation des prix des carburants. 5)Il n’y a pas de stock d’avion -> sur commande. Les déterminants les plus importants sont les commandes clients. Chapitre 1 : Le diagnostic externe 1) L’analyse de l’environnement global Outil/méthode -> PESTEL. P : Politique (décisions prises par le pouvoir, soit favorables, soit défavorables. Ex : la politique fiscal, les impôts sur les bénéfices. L’Irlande n’a pas beaucoup d’impots sur le bénéfice pour essayé d’attirer les entrepreneurs. Mais aussi

chez l’opérateur alors le client pourrait le prendre chez un autre. Enfin le pouvoir de négociation a évidemment un impact direct sur les prix. 2 Analyse externe 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

et des services capables de satisfaire certains besoins dans un environnement (technologique, juridique, économique, culturel…) donné ». L’étude de marché a pour objet : L’analyse du macro-environnement Par quel moyen ? L’analyse  PESTEL est « l’outil en stratégie d’entreprise permettant d’analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel évolue l’entreprise. Ces facteurs représentent des risques ou des opportunités de marché que l’entreprise ne peut maîtriser. »

10,02 Le Mutant 182 5,61 Norma Norma 117 3,61 Les Halles d'Auchan Auchan 4 0,11 Géant Discount Groupe Casino 2 0,06 Discount Casino Groupe Casino 6 0,18 Total 3244 100 D) LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX (le modèle PESTEL) : refaire tableau PESTEL ECONOMIQUE POLITIQUE LEGAL SOCIO-CULTURE TECHNOLOGIE Environnement Macro économique 1990 : première croissance à un chiffre, le hard discount fait ses premiers pas Contexte de crise 1990 à nos jour et d’inflation qui a un