Pestel Procter And Gamble

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

Known, Potential Pitfalls, and Where to Go », Journal of Marketing, October, pp. 155-166. BROWN Stanley (2001), La gestion de la relation client, Paris, Village Mondial/Pearson. COOPER Robert (2007), « Winning at New Products : Pathways to Profitable Innovation », www.u3.dk DRUCKER Peter (1973), Management, Task, Responsibilities and Practices, New York, Harper & Row. DONALDSON B. (1998) Sales management : Theory and Practice, 2nd Ed., London, McMillan. ERNST & YOUNG AND AC NIELSEN (1999), New Product

ci-dessous. ENCEL (2000), L’art de la guerre par l’exemple : stratèges et batailles, Editions, Flammarion, Paris. GRANT, R.M. (2008), Contemporary Strategy Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing. HAX A., MAJLUF N. (1996), The Strategy Concept and Process. A pragmatic Approach, Prentice Hall International. JOHNSON G, SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F. (2005), Stratégique, 7è Edition, Pearson Education, Paris. JOHNSON G., SCHOLES K. (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice hall, London

Known, Potential Pitfalls, and Where to Go », Journal of Marketing, October, pp. 155-166. BROWN Stanley (2001), La gestion de la relation client, Paris, Village Mondial/Pearson. COOPER Robert (2007), « Winning at New Products : Pathways to Profitable Innovation », www.u3.dk DRUCKER Peter (1973), Management, Task, Responsibilities and Practices, New York, Harper & Row. DONALDSON B. (1998) Sales management : Theory and Practice, 2nd Ed., London, McMillan. ERNST & YOUNG AND AC NIELSEN (1999), New Product

le temps, faire face aux mutations du marché. De ce point de vue, la prise en compte des « autres » du fait des 1  Nous renvoyons vers les revues bibliographiques suivantes: (Ganeshan, 1999; Stadler and Kilger, 2000; Mentzer et al., 2001; Tan, 2001;  Derrouiche, 2007; Galasso, 2007; van der Vaart and van Donk, 2008; Thierry et al., 2008; Amrani‐Zouggar, 2009; Stadtler, 2009)  6   Le management de la coopération, un contexte à décisions    dépendances 1 de plus en plus intenses qui se tissent

décisions stratégiques. 1. Rao P. M., ibid. 2. www.marketingpower.com, accédé le 27 juillet 2009. Voir aussi Sheth J.N., Uslay C., « Implications of the revised definition of marketing : from exchange to value creation », Journal of public policy and marketing, 26, 2, 302-307, 2007. 3. Webster F. E., « Defining the new marketing concept », Marketing management, 2, 4, 1994 ; « Executing the new marketing concept », ibid. 3, 1, 22-31. 16 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL

qui n’était pas compris dans l’édition de 1967 « of MerriamWebmester’s Seventh New Collegiate Dictionary », apparaît en 1982 sous14 : Main Entry : Outsourcing Function : noun date ; 1982, « The practice of subcontracting manufacturing work to outside and forein or nonunion companies » Si l’Outsourcing doit pouvoir s’appliquer à toutes les fonctions susceptibles d’être sous-traitées, c’est bien l’informatique qui connaît les opérations les plus vastes et les 11 FRANCASTEL Jean-Claude. Externalisation

ENAL/OPU, 1986. Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987. Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989. Traditional Management and Beyond: A Matter of Renewal, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1996. A Administração entre a Tradição e a Renovaãço, São Paulo, Atlas S.A., 1996. La administración: entre tradición y renovación, 3e éd., Cali, Universidad del Valle, 2000. Le management