Pestel Produit Solaire

très intéressant de réaliser mon stage dans ce pays. La Société SOLARTECH Solar Showers est une petite PME de 8 salariés implantée dans la périphérie de Canton depuis 6 ans. Son activité est fondée sur la fabrication et l’exportation de douches solaires vers l’Europe de l’Ouest, l’Amérique du Nord et l’Australie. Ainsi, intégrer le service clientèle à l’export et plus particulièrement celui du marché européen a été pour moi une véritable opportunité ; mon travail a été essentiellement constitué

 I. L’analyse externe 1. L’analyse pestel Le gouvernement britannique peut être considéré comme stable, comme il n'a pas subi de drastiques changements au cours des dernières années. Le Royaume-Uni est un pays très libéral. Le taux d'imposition a été réduit de 24% à 20%. Le gouvernement a montré sa volonté de renforcer le développement du marché du café. La Société royale des arts et la BBC ont lancé «atelier défi de café» avec Starbucks, Costa et Caffé Nero pour remoderniser le café traditionnel

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT PESTEL |POLITIQUE | | |(Subventions) |Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque |

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

première filière électrique installée en Europe et aux Etats-Unis. Part de marché des principales énergies renouvelables en France en 2011 : On constate ici que l’énergie photovoltaïque qui est une énergie électrique renouvelable produite à partir du rayonnement solaire où la cellule photovoltaïque est un composant électronique qui est la base des installations produisant cette énergie possède 46.8% de part de marché. L’éolien ne possède quant à lui 21.4% (fin 2012 près de 23%) de part de marché

pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (PESTEL) POLITIQUE (Subventions) Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque Création de pôles dédiés aux Arts du Cirque en région Création de Centres de formation aux Arts du Cirque ECONOMIQUE Augmentation des parts

ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay, sur les plages du Sud de l’Australie, quand deux surfers, Alan Green et John Law, créent le premier « boardshort

elle le sera un maximum. Capable de produire sa propre énergie, il sera même possible de revendre le surplus produit. Ainsi, la réduction de production de CO2, la réutilisation et le recyclage seront les trois points essentiels de cette nouvelle conception de l’habitat ; Scientifiques et concepteurs travaillent ensemble et équipent cette maison d’appareils servant à exploiter l’énergie solaire, le vent et l’énergie mécanique. Intelligente, la maison du futur dépasse l’idée du simple habitat puisqu’elle

résultat net de 533 millions d’euros (en hausse de 25%). L’évolution de la gamme est spectaculaire. Commercialisée d’abord comme une crème multi-usages, NIVEA intervient maintenant sur 14 catégories de produits proposant ainsi une gamme complète de produits de soins du visage et du corps, produits solaires ou soins pour bébés, crème dépilatoire, soin après rasage pour femmes, patchs anti-points noirs, crèmes antirides ou anticellulite, sans oublier sa gamme destinée aux hommes « Nivea for men ». La