Pestel Produit Solaire

stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et distribue des vêtements, des accessoires et des produits dérivés destinés à une cible jeune et active. Il est actuellement le leader mondial de l’outdoor grâce à sa stratégie de développement, de communication et à son organisation mondiale qui lui permettent de répondre

....................................................................................... 15 F. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SWOT ..................................................................................................... 16 H. ANALYSE PESTEL : .................................................................................................................................. 17 1. COTE POLITIQUE : .........................................................................................

Définir l’activité de l’entreprise Atol achète des produits de vision à une centrale d'achats (le GIE VISATOL) et les revend au détail. La centrale d’achats ne propose que des verres correcteurs de vision, les lentilles et les produits d’entretien ainsi que de nombreux instruments (jumelles, microscopes…). En ce qui concerne la monture ce sont des représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour proposer leurs produits. La partie commerciale des magasins Atol est indépendante

de montures de lunettes haut de gamme en corne de yaks et de buffles tibétains. L'entreprise produit au Tibet mais le siège est implanté à Hong-Kong (RAS, Chine) en raison de sa politique fiscale avantageuse. L'Objectif de la société est de donner à sa marque une notoriété dans le monde du luxe, tout en adoptant le concept de développement durable. L'entreprise s'est fixé un engagement sur ses produits, un engagement écologique, et un engagement éthique et social. Les montures sont constituées

(Mds) 8,2% Les électriciens sont spécialisés dans l’installation, dans les bâtiments, de câbles électriques et de télécommunications, système d’alimentation de secours, dispositifs d’alarme incendie, antennes d’immeubles, capteurs d’énergie solaires etc. Dans cette optique, ils interviennent aussi bien dans le cadre de travaux d’entretien-rénovation que de constructions neuves de logements et de bâtiment non résidentiels, principalement pour le compte de sociétés privées, de collectivités locales

panneaux solaires sur le toit de 40 de leurs magasins. Le groupe s’est fixé beaucoup d'objectifs ambitieux qu'ils doivent atteindre pour être 100 % renouvelables. Le premier est de diminuer de 20 % le CO ² des émissions causées par le transport avant 2016. Avant 2015, il devrait avoir diminué l'utilisation d'eau pour leur production et non plus de produits devrait se finir en déchets municipaux. En termes de caractéristiques de produits, l'entreprise veut offrir une gamme plus large de produits durables

ANALYSE PESTEL Environnement Politique  Environnement Economique  Environnement Social  Environnement Technologique  Environnement Ecologique  Environnement Légal  ENVIRONNEMENT POLITIQUE : L‟engagement politique du Maroc quant aux accords de libre-échange Une politique d‟amélioration de la situation sociale ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE : Le chiffre d'affaires est passé de 8,5 milliards de dirhams en 1999 à 30 milliards en 2007, l'équivalent de plus de 7 pour cent du produit intérieur

Environnement Technologique 6 5) Environnement Ecologique 7 6) Environnement légal 7 b) Analyse des 5 forces concurrentielles 8 1) L’intensité concurrentielle 8 2) Les acheteurs 9 3) Les fournisseurs 9 4) Les nouveaux entrants potentiels 9 5) Produits de substitution 10 6) Les pouvoirs publics 10 7) Schéma récapitulatif 10 III. Analyse du potentiel d’action de l’entreprise : identification des compétences 12 IV. Elaboration du diagnostic stratégique 13 a) Interprétation en termes d’opportunités

Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose… Liste des ressources a trouver pour le lancement d’un produit chez Heineken

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux