Pestel Promod

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

 diversification  horizontales  (au   même  niveau  dans  l’arène)  ou  concentriques(autres  niveaux  dans  l’arène)   L’approche  «  Macro-­‐Micro  »   Le  macro  :  l’approche  «  PESTEL  »   Facteurs  sur  lesquelles  l’entreprise  n’a  pas  d’influence  :  elle  subie  !   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Environnement  politique:  série  de  tendance  qui  ne  sont  pas  encore

Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit... Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex. : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc.). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. En 2011, le groupe Carrefour se sépare de son activité de hard-discount. Le groupe Dia devient indépendant, mais continue de profiter de la

société carrefour par les familles Fournier et Defforey 21% des ses investissements. L’objectif étant de gagner en 1969 Les supermarchés Promodès adoptent l’enseigne champion 1981 Carrefour lance sa propre carte de paiement : carte pass notoriété, en part de marché et en clients fidélisés. 1985 Lancement des produits a marques carrefour 1999 Fusion Promodès et Carrefour pour former le 1er groupe européen 2007 Convergence des enseignes Champion sous la marque Carrefour Market De même la

Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité

Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse

mythes et anecdoctes ? Quels sont les symboles ? Quels sont les rites et routines ? Quels sont les croyances fondamentales des dirigeants ? • Quelles sont les structures mises en place? Géraldine Michel Diagnostic externe Géraldine Michel PESTEL Légal Politique Économique L’organisation Écologique Technologique Géraldine Michel Socioculturel Les cinq forces de Porter La menace de nouveaux entrants Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

parmi les 3 premiers du secteur de la grande distribution. Dans cette dynamique expansionniste, le groupe favorise des concentrations sectorielles en rachetant en 1998 les « Comptoirs Modernes » (soit plus de 500 magasins Stoc) ; fusionne avec Promodès en 1999 et acquiert en 2000 l’enseigne GB en Belgique. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de grande distribution en Europe, et le deuxième au niveau mondial. Il détient, fin 2009, un parc de plus de 15 000 magasins sous enseigne à travers

 à  la  disparition  progressive  de   l’enseigne  Champion  (qui  fut  intégré  au  Groupe  Carrefour  en  1999  grâce  à  la  fusion   entre  le  Groupe  Carrefour  et  Promodès).     Carrefour  Market  est  la  deuxième  enseigne  de  supermarché,  et  la  cinquième  enseigne  de   distribution  en  France.       En  2008  l’enseigne  disposait  de