Pestel Promod

 à  la  disparition  progressive  de   l’enseigne  Champion  (qui  fut  intégré  au  Groupe  Carrefour  en  1999  grâce  à  la  fusion   entre  le  Groupe  Carrefour  et  Promodès).     Carrefour  Market  est  la  deuxième  enseigne  de  supermarché,  et  la  cinquième  enseigne  de   distribution  en  France.       En  2008  l’enseigne  disposait

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

magasins en Pologne ❖ Lancement de la marque « Reflets de France » qui met en avant le patrimoine culinaire régional. Une autre dimension ❖ 1999 : Carrefour est propulsé au 2e rang mondial de la distribution grâce à sa fusion avec la société Promodès, créée en 1961 (il comptait 240 000 salariés et plus de 9 000 magasins). ❖ 2000 : lancement du supermarché en ligne « Ooshop » avec 6 000 produits dont plus d’un millier de produits frais. ❖ 2001 : ouverture du premier magasin en Roumanie. ❖

........................................................................................................14 1.2. ANALYSE SWOT :.........................................................................................................15 1.3. Analyse PESTEL..............................................................................................................17 1.4. Analyse de micro-environnement.....................................................................................18 1.5. L'influence

distributeur mondial derrière le géant Américain Wal-Mart. Voici quelques chiffres clés de du Groupe Carrefour : - N°1 en Europe et Amérique Latine. - Présent dans 34 pays avec 15661 magasins. - 475 000 collaborateurs. - 3 actionnaires : la famille Halley (Promodes), le groupe Arnaud et Colony Capital, les salariés. (Le reste est sous forme de capital flottant.) - Après de nombreux changements de direction, le directeur actuel est Lars Oloffson, ancien n°2 de Nestlé. Internationalisation : Le groupe entame

que font certains centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

Certaines enseignes ont choisi le régime de la franchise (contrat de distribution qui associe une entreprise à un ou plusieurs commerçants indépendants), d’autres celui de la filiation (rachat d'entreprises locales). Ces chaînes sont françaises (Etam, Promod, Pimkie, Jules, Celio, etc) comme étrangères (Zara, H&M, GAP, C&A, etc) et ont gagné énormément de parts de marché ces dernières années. Elles mènent une stratégie expansionniste, ouvrant régulièrement de nouvelles boutiques à travers toute la France

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

en question par beaucoup d’entreprises. – Des regroupements d’entreprises sont nécessaires pour atteindre la taille critique requise par le marché élargi, comme l’attestent les entreprises fusionnées : Daimler-Chrysler, AOL-Time Warner, Carrefour-Promodès, le secteur bancaire (ING-BBL et Fortis) et des assurances (AXA-Royale Belge)… Un mouvement qui est loin d’être achevé au niveau pan-européen. – Les stratégies de standardisation des marques et de la communication sont largement motivées par la nécessité