Pestel Publicité Sur Internet

de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Problèmes

Gucci Group, Richemont, Chanel, Hermès, Prada) La concurrence : élevée en raison des filiales des maisons mères. Ex  :LVMH (Louis Vuitton) Richemont (Lancel) Chanel (Erès) b) Analyse du macro-environnement Application à la Méthode PESTEL  Politiques : Opportunités De nos jours, les échanges entre les pays sont facilités. Cela induit une augmentation massive des importations et des exportations. Le tarif douanier d’objets chers reste le même qu’un produit ordinaire. Menaces :

monde puisque le sport est vecteur de valeurs, de rassemblement mais aussi de plaisir. Il y a plus de 15 millions de licenciés dans toutes les fédérations sportives. Enfin, il est possible de dire qu’une part croissante des ventes s’effectue sur internet où les consommateurs peuvent trouver beaucoup d’offres promotionnelles ou discount (en effet, plus de 3 vêtements sur 5 sont achetés à prix réduits. b) Les clients En plus des pratiquants, les personnes ayant un gout prononcé, une passion, un intérêt

1/ analyse du macro environnement de l’industrie de l’électroménager : identification des facteurs clés de succès Analyse Pestel Politique -> Economique -> malgré un contexte de crise économique, le secteur de l’électroménager reste globalement un secteur qui se porte bien. La croissance du secteur en 2012 est restée quasi stable avec une légère hausse de + 0.4%. marché stable à la fois en volume et en valeur : 7.6 milliards d’euros pour 15 millions de gros appareils électroménagers et 42 millions

estimée à 3%. Nous prévoyons d'augmenter notre part sur le marché d'un pour cent chaque année et d'atteindre un chiffre d'affaires de 30 millions la première année, progressant de 5 à 10% chaque année. Nous prévoyons de produire, à travers notre site internet, 40% de notre chiffre d'affaire. Nos buts: Nous prévoyons de: Développer notre concept dans toutes les régions touristiques du Maroc. Accéder aux marchés européens puis internationaux. Accroitre notre part de marché. Diversifier nos

Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL □ Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques ∎ Des opportunités ou menaces

actuellement de plus en plus d’entreprises se lancent, en interne ou en externe, dans la gestion de l’identité de leur marque sur internet. Dans un premier temps, nous exposerons donc le contexte dans lequel la gestion de l’eréputation à fait son apparition, puis nous mettrons en évidence les différentes techniques existantes pour gérer cette réputation sur internet. Ensuite nous mettrons en avant une stratégie type du web 2.0 et nous finirons avec une partie dédiée à l’application des principes

 nous  rapprochons  le  plus.   MORAIS  Mickaël   5      Étude  de  l’environnement  globale   Pour  réaliser  cette  étude  de  l’environnement,  il  va  falloir  s’appuyer  sur  la  méthode   PESTEL  :   -­‐ Politique   -­‐ Économie   -­‐ Social   -­‐ Technologie   -­‐ Écologie   -­‐ Législation     Tout  cela  jouera  un  rôle  important  dans  l’approche  de  la  clientèle,  aussi  bien  les  

................................................................................ 6 IIIA. B. C. 1. 2. D. E. Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 Analyse PESTEL ............................................................................................................................. 6 Offre et Demande :....................................................................................................

consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Sommaire Introduction 3 1. Structure du secteur des dosettes en France 4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs