Pestel Publicité Sur Internet

comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables

de briquet en bijouterie et une stagnation du marché dans les bureaux de tabacs. Nous allons nous appuyer sur un P.E.S.T.E.L afin d’expliquer ces changements de mœurs chez les consommateurs. 5- P.E.S.T.E.L : Les facteurs externes de l’analyse PESTEL       Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique ou Environnemental Législatif 09 décembre 2014 3 Marketing de Marché Etude de cas Briquet ZIP Politique - Campagne Anti-Tabac Détérioration

Les fondements du marketing Le métier évolue de manière constante avec les nouvelles technologies, notamment internet, qui propose de la diffusion et aussi de la vente. La distribution devient de plus en plus complexe avec internet, et il ne faut pas rater le virage de la technologie. Le marketeur se doit d'être en contact avec le monde qui l'entoure. « L'ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, de conserver et de développer leurs marchés » De la Révolution industrielle

l’environnement externe de l’entreprise. Elles imposent principalement aux entreprises de s’adapter à l’environnement socioculturel et traitent, entre autres, de la santé, de la sécurité, de l’environnement, de la compétition interentreprises et de la publicité. Elles ont principalement pour but de protéger le consommateur. Santé Canada est l’organisme fédéral qui régule et encadre la vente des biens de consommation en leur imposant un certain nombre de contraintes afin de garantir la qualité et la transparence

l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques et Commerciales sollicite de nous lauréats de partir en stage dans des organismes variés afin de compléter notre formation.

recherche visant à regrouper les fragments de l’entreprise. Petit à petit, L’Oréal acquiert de nombreuses entreprises de cosmétiques comme Sanoflor ou plus récemment The Body Shop. Son succès n'est plus à démontrer. I. Analyse Externe à l’aide du Pestel. L’objectif de cet outil est d’anticiper les influences directes ou indirectes qui touchent le marché analysé. Ainsi, elle nous permettra de prendre connaissance des éléments ayant un impact sur la stratégie de L’Oréal. Politique : La directive

leur enfance et souhaitent que leurs enfants puissent, à leur tour, déguster les mêmes. Composantes du marché étudié * Offre (producteurs et distributeurs) Industriels ; Producteurs de matières premières ; GMS : Magasins spécialisés ; Internet * Demande (Acheteurs et consommateurs) Famille ; Adolescents ; Jeunes enfants ; Parents ; Grands-parents Structure du marché : Le marché des biscuits sucrés en France est un marché très compétitif. C’est un marché concurrentiel sur

cherchaient à limiter le nombre de références en rayon : ils réalisaient 50 à 70 % de leurs ventes avec seulement 150 à 200 produits. Pour être référencé dans les centrales d’achat, il fallait donc être connu, ce qui passait nécessairement par la publicité à la télévision, dont l’impact sur les ventes était énorme : la télévision devait représenter au moins 10 % du chiffre d’affaires d’une marque. Le Français Smoby avait ainsi consacré 600 000 euros au parrainage de la populaire émission Le Juste Prix

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction