Pestel Secteur Du Textile

million d’euros, (soit un taux de rentabilité de 0,7%). Avec une part de marché de 16.3% en 2009, elle se place au second rang derrière Bridgestone (16,7%) et devant Goodyear (13,2%). Son historique montre son ancrage à l'histoire des pneus et du secteur automobile mais aussi à la société française. |1832 |Création par Aristide Barbier et Edouard Daubrée, cousins, d'une petite usine de fabrication de machines agricoles et balles en | | |caoutchouc.

les décisions des dirigeants, autrement dit, qui ‘’ gouvernent’’ leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire. ☛ Niveau stratégique : permets aux gestionnaires d’évaluer le fonctionnement de l’organisation au niveau externe (variations PESTEL) (O\M + F\F). ☛ Niveau organisationnel ou tactique : objectifs, programmes et plans propres aux différentes unités\fonctions (objet du chapitre). ☛ Niveau opérationnel : à pour but d’accroitre la flexibilité structurelle d’une organisation. Permets

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............

des entités d’analyse intermédiaires, c’est-à-dire situées entre le niveau macro et micro. Ex : on parlera de méso économie pour désigner l’étude de la réalité économique grâce à des catégories intermédiaires comme des filières de production, des secteurs économiques ou encore une région. Quand on fait de la stratégie, on a besoin simultanément des trois niveaux d’analyse. Principe 3 Faire de la stratégie implique de s’ouvrir aux autres sciences sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex :

Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA Lahcen chef rayon qui

consommateur face à la marque nationale est encore limité. Cet Etat de l’art a également montré que le nombre d’études concernant les MDD et les stratégies des distributeurs dans d’autres secteurs que l’alimentaire était très limité. Pourtant les MDD ont connu une croissance très importante dans tous les secteurs, pas seulement l’alimentaire. Par ailleurs, une stagnation du développement des MDD est observable depuis environ 3 ans selon le site internet Nielsen3, certaines catégories de produits allant

Etude de la zone de chalandise - Etude de la concurrence. Mission secondaire : Négociateur. Mission Principale : Enquête de clientèle -Recherche des critères d'achat - Etude de plan de masse - Etude de la concurrence - Enquête de satisfaction rayon textile homme. Mission secondaire : Vente, conseil Mise en rayon. Mission principale : Benchmarking (étude de la concurrence) -Etude de la satisfaction clientèle (enquête qualitative à l'aide d'un questionnaire administré aux clients) avec sphinx (logiciel)

l’organisation : la capacité stratégique PARTIE 1 : Le Diagnostic StratégiqueL’environnementPlan : Les strates de l’environnement Le macro environnementOn parlera ici des facteurs ayant un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL donne une vue d’ensemble des facteurs macroéconomiques. Il permet d’identifier les tendances lourdes, càd les variables pivot, grâce auxquelles il est possible de construire différents scenarii d’évolution du macroenvironnement. ETAPE 1 : Identifier

Mémoire pour l’obtention du diplôme du Master d’Université Option​ : Intelligence Marketing et Veille Commerciale TITRE du mémoire :  Role de la femme dans le processus d achat dans le  secteur de la decoration :cas d un produit de peinture  Présenté par Marouane El karch Sous l’encadrement du professeur ​ :​ Taoufik benkaraache Membres du Jury : -Marouane redouaby -Redouane benabdelouahed -Faissal zaaraoui Janvier 2014 Sommaire : Introduction generale…………………………………………………………………………………… …1 Chapitre1

qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Il résume les conditions de création d’un avantage concurrentiel. Autrement dit les FCS représentent des facteurs stratégiques qu’il convient de détenir pour être performants dans un secteur donné. Caractéristique des FCS Les FCS vont variés d’un DAS à l’autre, ils sont propres à chaque DAS, on constate une variation entre ce que les clients valorise dans l’offre dans l’entreprise. Les FCS sont évolutifs Exemple : Dans les années