Pestel Soft Drinks

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

production ou entraînant une substitution de produits * Environnement écologique : état des ressources naturelles, pollution … : impact global ou impact spécifique sur les marchés. ------------------------------------------------- Synthèse : PESTEL : politique, éco, socio, techno, éco, légal b) L’analyse de l’environnement Possibilité d’analyser : * Taille du marché, * Sa structure * Ses tendances d’évolution. Etude de marché : * Au niveau de l’industrie (secteur

fonctionnalité, performance, conformité, durabilité, la réparation, le style et le design.  Ces 4 critères sont donc les critères relations clients/fournisseurs.  2. Menace des nouveaux entrants (force 2) : quels sont mes concurrents directs (soft drink, l’eau, energy drink) ? Indirects (Coca concurrent de Pepsi) ? 3. Menaces de substitution (force 3) : Produits qui peuvent remplacer le produit existant. 4. Rivalité entre les firmes (force 1) : Dans ce contexte, il faut s’intéresser à la structure économique

produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante : Comment se repositionner suite à un changement de consommation sur une nouvelle cible tout en faisant de la marge ? Analyse externe 1) Géopolitique : Grille PESTEL | |Opportunités |Menaces |KSF | |

clientèle visée. En fait, de façon opérationnelle elle organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières

le lieu de rendez-vous des jeunes. En 1948, ils constatent que les hamburgers dégagent le plus de profit. Ils restreignent alors leur carte aux produits les plus plébiscités par leurs clients soit le hamburger, le cheeseburger, trois types de « soft-drink », ainsi que des frites et des chips. En 1955 Ray Kroc, leur producteur laitier, lance en collaboration avec les frères McDonald, une nouvelle société ne s’occupant que du « franchising ».Le succès de la formule fut retentissant. En 1961, M. Kroc

magasins indépendants (19,8%) et les hypermarchés (18,1%). Ce produit étant assez cher, il est très peu présent dans les supermarchés (1%). C. Environnement Pour l’étude de l’environnement relatif aux machines à café, nous allons utiliser le modèle PESTEL Ce modèle répartit les facteurs d’influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. 1/ Environnement économique : - Baisse du nombre de bars et de cafés

l’innovation, très poussé par la politique générale de l’entreprise. L’innovation : donne une image de créativité de la marque. Meilleure notoriété de la marque. PR a réussi à créer de nouveaux modes de consommations, de nouveaux mélanges alcool/soft-drinks ou alcool/alcool qui créent de nouveaux attraits chez les consommateurs. L’innovation est à tous les niveaux (marketing, développement de produit) Dans son mode de fonctionnement et son organisation, Pernod Ricard se place comme le Google