Pestel Suisse

 Plan du rapport 1. Introduction & problématique 2. Analyse externe Analyse PESTEL 5(+1) forces Concurrents directs 3. Analyse interne Ressources rares et compétences fondamentales Analyse de la chaine de valeur 4. Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise

définir le DAS. La segmentation marketing se fait à l’intérieur d’un DAS. La segmentation stratégique identifie donc les DAS et sur chacun des DAS on établira un diagnostic stratégique. FICHE 10 – L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1 – LA METHODE PESTEL Les principales influences environnementales sont regroupées en 6 grandes catégories : Les influences politiques ou environnements politiques : on y trouve la stabilité gouvernementale, les politiques fiscales, les politiques du commerce extérieur

Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de

fr/diagnostic.php - développement : http://www.developpezvosventes.com/diagnostic-strategique-entreprise.php - diagnostic stratégique : http://www.innover-en-france.com/Diagnostic-Strategique_a36.html - l'analyse PESTEL : http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel 

qui oblige Valéo à s’aligner pour rester concurrentiel 7) Au-delà du diagnostic externe, le modèle de Porter permet de déterminer des groupes stratégiques, ce sont des entreprises qui suivent la même stratégie. 8) Les composantes du modèle PESTEL qui influencent Valéo. POLITIQUE Nouvelle appellation pour la consommation de pièces auto, passant de pièce unique à « système » ÉCONOMIQUE Baisse des prix imposés par les constructeurs ; Économies réalisée dans la production ; Augmentation du prix

DIAGNOSTIQUER : Comprendre l’impact stratégique de l’environnement, de la capacité stratégique de l’organisation, et des attentes et influences de parties prenantes I. La lecture externe : Économie et société, environnement concurrentiel A. La méthode PESTEL L'intitulé "P.E.S.T.E.L." réfère à six facteurs environnementaux différents qui affectent l’Entreprise : 1-Le premier est le facteur Politique. Cela correspond aux décisions que le Gouvernement prend, comme la privatisation de certains secteurs

parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, communauté etc…) I) La notion d’environnement L’ensemble des tendances et des acteurs extérieurs à l’entreprise susceptibles d’avoir un impact sur elle. Notion de pression. L’analyse PESTEL : But et utilité Identifier les grandes tendances de l’environnement général qui sont de nature à influencer la conduite des affaires d’une entreprise, à court ou plus long terme. OPPORTUNITES VS MENANCES. Environnement général : démographique

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

qui ont une influence sur elle et sont influencés par elle. On distingue: Le macro-environnement => environnement général de l'entreprise (PESTEL) Le micro-environnement => environnement spécifique de l'entreprise (fournisseurs, clients, sous-traitants, concurrents) Le méso-environnement => groupe d'entreprise Composante de l'environnement: méthode PESTEL Politique Économique Social Technologique Environnement écologique Législatif L'environnement de l'entreprise se définit selon son degré d'instabilité

Sécurité d’emploi (perte) • Changement dans la relation avec les collègues (perte) • Esprit compétitif dans l'équipe (perte) • Contrôle sur le travail des employés (perte) • Motivation (perte) Contexte du changement : [pic] PESTEL : (Environnementale, politique, sociale, écologique, technologique) • Y2K = bogue de l’an 2000 • Fine pointe technologique • Croissance soutenue Inertie : • Inertie forte : même méthode car cela fait longtemps qu’il n’y a pas