Pestel Suisse

diagnostic interne de ces entreprises. A) Diagnostic Externe Nous analyserons ici l’environnement de l’entreprise tout en mettant en avant les opportunités et les menaces grâce au modèle de PESTEL. Puis nous mettrons en évidences les 5 forces de PORTER. Enfin, nous citerons les FCS. 1. Modèle PESTEL Au niveau politique : au sein de l’union européenne des quotas pour les produits en provenance de la Chine ont été mis en place. Cependant, tous les membres de l’union européenne ne sont pas en

L’analyse PESTEL : Politique : pression gouvernementale de par la réglementation qui augmente sans cesse. Economique : Croissance augmente depuis ces dernières années dans ce secteur, en effet les CA de la plupart des cabinets ont augmentés ces dernières années. Social : Technologies : augmentations des technologies, comme CO-pilote avec comptalibre, augmentation des systèmes d’outils en ligne. Environnemental :  Légal : législation très forte en terme de réglementation Pestel permet de

1- La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. L'analyse FFMO connu sous le nom SWOT en anglais est un des premiers outils d'aide à la décision stratégique. Le modèle FFMO est l'accronyme des termes français Forces (Strenghts), Faiblesses (Weaknesses), Menaces (Threats) et Opportunités (Opportunities) également appelé modèle LCAG. Le modèle LCAG, créé

 En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal et Législatif Ce type d'analyse peut être utilisé par l'entreprise pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche ou avant de

choix de stratégies, concernant les activités actuelles ou concernant le développement des activités nouvelles. Grand item pour diagnostic stratégique : 32- L’analyse externe, démarre par l’analyse par l’impact des donnés selon (PESTEL) L’organisation pestel : POLITIQUE, ECONOMIQUE, SOCIOCULTUREL, TECHNOLOGIQUE, ECOLOGIQUE, LEGAL) 33- L’analyse internet à pour objectif d’évaluer la capacité stratégique de l’entreprise CAD l’aptitude de ses ressources et de ses compétences a lui permettre

environnement – Les règles du jeu du marché Opportunités 1- le marché globalement Taille du marché 2- L’offre ….. 3- La demande Le marché français en expansion par exemple …. 4-Pestel : Economique : Socioculturel : Technologique Menaces 1- le marché globalement 2- L’offre Marché très concurrentiel …. 3- La demande . 4 -Pestel : Politique Socioculturel : Ecologique : Technologique : Petit Rappel :

essayer de transformer ces contraintes en opportunités de façon à faire mieux que leurs concurrents. II- Le diagnostic de l'environnement global La méthode PESTEL Elle permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatifs sur l'entreprise et de les regrouper par nature. Remarque: La méthode PESTEL est un outil dynamique d'aide à la décision qu'il faut plutôt utiliser comme une liste de contrôle afin de n'oublier aucun facteur lors de l'analyse. Cette méthode

concurrentielle : Des concurrents (en premier) Des notres (en deuxième) II.5/ Analyse du marché : 1/ PESTEL 2/ SWOT : Mettre oportunité et menace (qui concernent notre problématique) / forces et faiblesses (qui concernent la problématque) Faire un tableau (type swot) pour interne (voir ce que j'ai fait en diag interne cf le bts) Faire un tableau (type swot) sur externe (pestel, demande, marché (croissance, baisse...), concurrence (fusion, apparition, agressivité))... Ensuite faire

définition du marché étudié, problématique, intérêt du sujet et plan)Partie I : l’environnement (A. COURNAC) 3 à 4 pages maxRestituer l'analyse de l'environnement macroéconomique de l'entreprise et de son marché à l'aide de l'outil PESTEL. En amont de la réalisation du PESTEL, réaliser un important travail de recherche documentaire et de lecture. Sélectionner des sources de données fiables et récentes, croiser les sources et citer les sources des données retenues pour l'analyse.Pour chaque composante

Cas n°2 : SOLIFRUIT Etablir un diagnostic stratégique PESTEL : Politique Economique Sociétal Technologique Ecologique Legal 5 forces de Porter : * le pouvoir de négociation des clients ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * la menace d'entrants potentiels sur le marché ; * l'intensité de la rivalité entre les concurrents ; 1) Selon la méthode PESTEL, qui permet d’établir le diagnostic externe (Macroenvironnement)