Pestel Swot Porter

kinésithérapeutes et des spécialistes de la gériatrie.! Crée en 2012, la canne Tango destinée aux séniors et aux enfants est fabriquée en Alsace avec les meilleurs matériaux ce qui fait d’elle une canne résistante et légère.! ! Analyse externe: PESTEL ! ! ! Politique! 
 -Produits LPPR sont pris en charge par la Sécurité sociale et offrent un taux de TVA de 5,5% Économique! -Sensibilité réduite des séniors aux prix! -Nécessité pour les séniors d’un réel besoin, achats réfléchis

bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique C’est l’ensemble des ressources humaines, matérielles

Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR , ET COMMENT SE DEFINIT LA REPARTITION DES ACTIVITE D APPLE à redéfinir La société s appuis sur plusieurs activités Partie I A PESTEL |Politique | Accord de coopération générale avec l’Etat pour développer les TIC | |Economique |Marché croissant, innovation technologique

au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions d’actions sur son propre marché ou sur des marchés différents. (Matrice d’Ansoff). Déploiement stratégique : la mise en œuvre de la stratégique à tous les niveaux de l’entreprise. La stratégie n’est qu’effective qu’à partir du moment où elle est constatée. Diagnostic stratégique donne lieu à la production de solutions envisageables. Le SWOT. Outil qui aide à la décision ou qui permet

08/11/2012 Chaîne industrielle Analyse sectorielle: - cycle de vie Marketing Opérationnel - analyse PESTEL - 5 forces de Porter Plan Marketing à 1 an - facteurs clés de succès Marketing Mix Analyse de positionnement (Produit, Prix, Communication, - acteurs du centre de Distribution) décision - compréhension des besoins - positionnement concurrentiel - segmentation Avantage concurrentiel - analyse SWOT - choix et mise en place Seul, le Marketing stratégique sera abordé dans ce cours d’un avantage concurrentiel

données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques et commerciales

PROJET MARKETING MIX 2012- 2013 SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION 3 2. ANALYSE CONCURRENTIEL 4 2.1 ANALYSE PESTEL 4 2.2 PYRAMIDE DE MASLOW 5 2.3 POSITIONNEMENT 5 2.4 LES 5 FORCES DE PORTER 6 2.5 ANALYSE SWOT 7 3. POLITIQUE PRODUIT 8 3.1 QUALITÉ DU PRODUIT 8 3.2 AVANTAGES DE NOTRE PRODUIT 8 3.3 DIMENSION DU PRODUIT 9 3.4 LA GAMME 9 3.5 LES FONCTIONS DE LA GAMME 10 3.6 LES STRATÉGIES DE GAMME 11 3.7 LA MARQUE 11 3.8 LE PACKAGING 12 4. POLITIQUE PRIX 13 4.1 FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

actions et de lʼallocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler, 1972) - La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre dʼactivité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) - Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007) - Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et lʼobtention dʼun avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation