Pestel Swot Porter

modèle : 1/ Page de garde (titre) 2/ Table des matières 3/ Synopsis ou résumé A/ Introduction de la problématique et les objectifs de l’étude 4/ Introduction 5/ Objectifs – Contexte / Secteur / Entreprise / Portefeuille / Produit … Analyse PESTEL / 5’F Porter / SWOT / FCS 6/ Etude : partie centrale du rapport A/ Méthodologie B/ Résultats C/ Limites 7/ Conclusions et recommandations 8/ Annexes A/ Copies des questionnaires B/ Calculs détaillés de la taille de l’échantillon, les tests statistiques C/ Tableaux

interne et externe. Les outils de ce diagnostic sont le SWOT (interne/externe), le schéma de Porter (externe) (forces), PESTE(L) (externe) (environnement Politique, Economique, Sociodémographique / socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) Pour rentrer sur un marché, il peut y avoir des barrières à l’entrée (brevet, trésorerie important), et des barrières de la sortie (investissement physique). Tout ça est relatif au schéma de Porter. Qu’est ce qu’un marché ? Un marché d’un produit ou

agissant pour limiter le pouvoir des dirigeants lorsque leurs décisions risquent de porter atteinte aux intérêts des parties prenantes de l’entreprise. 11. Dispositif institutionnel et mécanismes organisationnels ayant pour effet de délimiter les pouvoirs des dirigeants d’entreprise et d’influencer leurs décisions dans un sens favorable aux intérêts de l’ensemble des parties prenantes. 12. Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques

Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

ouvert et racheté des boutiques à travers de nombreux pays. Les magasins Starbucks, outre des boissons, vendent toujours leur propre marque de café (moulu ou en grains), du thé, des pâtisseries, des ustensiles et des machines à café. Analyse externe PESTEL Politique : Economique : * Croissance économique dans les PEVD * Achat de café constant dans les pays amateurs de café. * Baisse de pouvoir d’achat à cause de la crise économique les gens sortent moins Social : changement de

de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation client, comme le dit PORTER dans ses forces concurrentielles. Le consommateur est ainsi exigent et est libre d’abandonner à tout moment un réseau social au profit d’un autre. La concurrence de PINTEREST est rude car FACEBOOK et YOUTUBE, qui sont les leaders sur ce marché,

(à cause d’un manque de nouveauté dans la gamme, perte de points de vente …), c’est faire un diagnostic qui peut alors conduire à la définition d’une stratégie de marketing. Le diagnostic a un plan de couverture totale. C’est-à-dire qu’il doit porter sur toutes les activités et pas seulement celles qui connaissent des difficultés car on a besoin d’une vue d’ensemble. 2- Les caractéristiques du diagnostic Le diagnostic marketing est : → Systématique : il doit comporter une succession ordonnée

Year of Acquisitions – Prismo Graphics, Silicon Grail, Emagic & Nothing Real in 2002 Return of Steve Jobs as CEO of Apple in 1997 Launch of first mouse driven computer – Macintosh in 1984 Apple Computers incorporated in 1977 Marketing SWOT Strengths | Weaknesses | - Brand image- Products and services-Improvement of the personnel by the program Apple Means Business (ABM)- Vertical integration (software)- Capacity of innovation- Communication- Distribution (Applestore

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du