Pestel Textile Enfant

Fly 1978 659 millions Généraliste Meuble/Décoration - petits prix - renouvellement régulier des gammes 124 AUCHAN Alinéa 1989 333 millions Généraliste Meuble/Décoration -renouvellement régulier des gammes 19 Analyse PESTEL Facteurs Politiques -Quotas d’importations -Politiques urbaines (mises en chantier de logements en France) Facteurs Economiques -Fin de la prime à la casse -Variation des taux d’intérêts -Les variations des prix de l’immobilier(variations des transactions

ce | | | |qui permet d’atteindre facilement les objectifs fixés | | 2.2 .2 DIAGNOSTIC PESTEL : opportunités et menaces du marché. Cette analyse peut se faire à deux niveaux : le macro environnement et le micro environnement. | Critères |Opportunités |Menaces

1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 STRUCTURE A- Structure du centre commercial Au second niveau se trouvent les spécialistes en textile Au premier niveau se trouvent plusieurs spécialistes en produits blancs, bruns, gris. L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional ouvert en 1977 et faisant 108000m² de GLA (cross leasing

consommateur se décompose en six étapes : -jeune célibataire -jeune couple sans enfant -jeune couple avec enfant -couple âgé sans enfant -couple âgé avec enfant -les vieux -seules. La famille est une variable importante pour les gens de marketing, car beaucoup d’analyses et d’actions reposent sur le cycle de vie de la famille (des jeunes célibataires aux personnes âgées sans enfant dans le foyer) ou sur le rôle du sexe ou des enfants dans les prises de décision familiales. 3 La culture : la culture est

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur

attentes en matière de praticité. La biactivité des couples nécessite notamment une gestion du temps domestique plus stricte qui se répercute sur l'achat de produits pratiques. En témoigne le succès des fermetures à scratch des chaussures pour enfants induisant une plus forte autonomie de leur part et un gain de temps pour les parents. Des garanties d'hygiène omniprésentes Parmi les grandes tendances de consommation, la demande d'hygiène constitue une attente particulièrement forte qui se maintiendra

techniques • Des normes d’hygiène en vue de la protection du consommateur (composition et fabrication des produits alimentaires et cosmétiques par exemple) • Des normes de sécurité (utilisation de certains matériaux pour la fabrication des jouets enfants, des dispositifs de protection sur les machines...) La préoccupation de l’entreprise dans ce cas, doit être de connaitre ses dispositions puisqu’elle ne peut pas s’y dérober. b- L’adaptation stratégique Au-delà des obligations, l’exportateur

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme