Pestel Textile Enfant

divers, influencent la situation présente et les volontés stratégiques pour l’avenir. Pour ce faire il faudrait analyser l’environnement général qu’on étudiera à travers le modèle PESTEL , l’analyse de l’industrie à travers le modèle de Porter et enfin l’analyse de la concurrence. 3. - 1 modèle PESTEL La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui a pour but de préciser l’analyse de l’environnement en découpant celui-ci en en six grands domaines : ➢ Politique ➢ Economique

Etude de la zone de chalandise - Etude de la concurrence. Mission secondaire : Négociateur. Mission Principale : Enquête de clientèle -Recherche des critères d'achat - Etude de plan de masse - Etude de la concurrence - Enquête de satisfaction rayon textile homme. Mission secondaire : Vente, conseil Mise en rayon. Mission principale : Benchmarking (étude de la concurrence) -Etude de la satisfaction clientèle (enquête qualitative à l'aide d'un questionnaire administré aux clients) avec sphinx (logiciel)

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

apparaitre que le nombre de personnes par foyer est en moyenne de 2,46 personnes, le plus bas jamais enregistré. 31 % des foyers comprennent une seule personne, catégorie supérieure pour la première fois aux foyers de trois personnes (un couple et leur enfant) : 29 %4. Traditionnellement, ce sont les femmes qui gèrent les revenus du foyer. Ainsi en 2012, les pères de famille ont reçu en moyenne 38 457 yens (près de 300 euros) de leur compagne pour effectuer leurs achats personnels, en baisse de 3,2 % en

outils pour étudier les interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des Entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre : Et pourquoi pas ?) de réaffirmer le rôle social et sociétal de l’Entreprise  Travail des enfants, jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 5 B/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : 1/intérêt du management aujourd’hui : Nous sommes dans un environnement complexe et les agents sont interdépendants. Le management

à la toute dernière mode. -Ceux qui privilégient le prix et choisissent des prix de moyen et bas de gamme. Il s’agit normalement d’un public plus jeune, qui recherche des produits fonctionnels et innovateurs, souvent en matière synthétique et textile, comme ceux proposés par les chaînes de prêt-à-porter féminines ou importés des pays asiatiques. Actuellement, le cuir souffre de la concurrence des nouveaux matériaux, notamment du synthétique. Ayant dominé pendant longtemps le segment du bas

en manque croissant de sommeil, en raison des pressions extérieures axées sur le rendement ainsi que des enjeux liées à l'équilibre travail-famille. Ces boissons se sont glissées dans le mode de vie des divers groupes démographiques, y compris les enfants, les groupes ethniques et les amateurs de fitness. En France, les boissons énergisantes ne représentent que 0,9% de la valeur des boissons sans alcool. Cependant, pour comparaison, en Suède (n°1 en Europe), cette part de marché atteint 14,3 %.

désigner une unité d’habitation qui sera constituée d’une ou plusieurs personnes vivants ensemble indépendamment du lien de parenté. On va considérer 2 types de classification : La famille nucléaire Un foyer composé de 2 générations, les parents et les enfants, familles recomposées ou non. La famille étendue Désigne un foyer dans lequel plusieurs générations sont en contacts. Le type de famille, et par extension la composition, vont avoir une influence sur le type de consommation et le type de produit consommé