Pestel Textile Enfant

comprendre son mode de fonctionnement interne ainsi que les variables externes qui pourraient intervenir. Section 1 : Renseignements généraux MAD ENERGY est une société anonyme, plus précisément une entreprise franche spécialisée dans la confection textile et à la vente à l’export. Les actionnaires sont presque à 80% des étrangers. 1.1 Triptyque de l’entreprise Pour élargir le triptyque de l’entreprise nous allons définir les missions, les objectifs et les activités de celle-ci. 1.1.1 Missions de la

Avec une expérience de plus de 60 ans dans le domaine, la marque chicco est capable de satisfaire non seulement les besoins des parents, mais également celui des enfants et des nouveau-nés. La marque Chicco est donc en mesure de concevoir des modèles assez exceptionnels et toujours dans la tendance des besoins du moment des familles. Les derniers modèles dont nous parlons sont pour la plupart du temps des appareils

Zara__________________________________________________ 18 1.1 Le nom Zara_______________________________________________________________ 18 1.2. Le Logo __________________________________________________________________ 19 2. La communication sur le marché du textile ___________________________________ 21 3. Le « no marketing » de Zara _______________________________________________ 23 3.1. Pourquoi Zara communique-t-elle pas ? _______________________________________ 23 3.2. Comment fait-elle parler d’elle ?

alimentaire 87% non alimentaire 13% Chiffre d'affaires alimentaire non alimentaire4. Assortiment : Carrefour destreland propose plus de 20 000 références à sa clientèle. L’offre est organisée autour de 5 départements (PGC, marché, APLS, bazar, textile et EPCS) Afin de répondre aux exigences de la clientèle Carrefour Destreland à repensé son assortiment de produits, un assortiment mieux défini et adapté à la clientèle locale. Nous retrouvons les MDD (marques de distributeurs) ➢ -carrefour classic’

stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE -------------------------------------------------

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................