Pestel Travaux Public

dossiers......................................................................................................... 16 B. Les différents types de mandat......................................................................................... 16 C. Les travaux effectués durant le stage................................................................................ 17 Section IV : Les acteurs, les objectifs et les problématiques ...........................18 I. Les acteurs ..................

Economie et Mercatique afin de pouvoir vous tester sur ces différentes notions. · Votre présentation se base sur : · Le dossier rédigé dans le cadre du projet · Vos travaux personnels liés à vos deux problématiques · Les pièges à éviter : · Ne pas respecter la durée prévue (si votre présentation ne tient pas 5 minutes, vous aurez encore plus de questions

………………….2 A- Informations Juridiques ……………………………………………………………………..………..3 B- Profil synthétique ……………………………………………………………………………………….4 C- La gamme de produits ……………………………………………………………………………..…..5 II- Etude de marché synthétique A- L’environnement (PESTEL) ……………………………………………………..…………………..6 B- La demande ……………………………………………………………………………...…………………7 C- La concurrence ……………………………………………………………………………...…………….8 Problématique …………………………………………………………………………………………………………9 PARTIE 2 : Diagnostic Financier …………………………………………………………

Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit

livre . Mise à disposition de Revue |Restauration . Fabrication . Vente . Jacked Potatoes | | Titre 2 : Analyse SWOT de ¡K I) Introduction à SWOT : Evolution des différents marchés au niveau macro économique et risque (PESTEL) Politique : « le tout français » ? D’où vient le café qu’ils achètent ? D’un pays qui est instable politiquement ? Quels risques d’embargo économique ? Economique : La TVA sur la restauration, crise de 2008, développement des machines à expresso

distribution de solutions à la fois pour du B2B et pour du B2C : -B2B pour un réseau de promoteur immobilier situé à FES (Maroc) dans un premier temps. La distribution sera étendue vers les grandes villes du Maroc par la suite. - B2C pour le grand public à travers un site Internet comme axe de développement pour les années à venir. Dans la vision de TA-DOMO, la domotique couvre un périmètre assez large autour du confort de l’habitat. Ici répertorier les différents univers qui seront couverts par

des sociétés : -1ère classification: Sociétés commerciales/sociétés civiles ( Civiles : - La loi n’attribue pas un caractère (souvent agricole, artisanale, immobilier..)  - Les spécialités sont l’interdiction de faire appel public. - La responsabilité est indéfinie mais non solidaire, des associés. - Toujours une activité civile. ( Commerciales : dite commerciale par l’objet, la forme. - 2ème classification : sociétés de personnes/sociétés de capitaux/SARL

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence l'environnement. (ex:A380) 1) Les choix managériaux

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………