Pestel Travaux Public

TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 1 TRAVAUX DIRIGES TD n° 1 : L’environnement de l’entreprise ............................................................................................... 2 TD n° 2 : Le marché potentiel et la détermination des parts de marché ................................................. 11 TD n° 3 : Prévision des ventes ................................................................................................................ 13 TD n° 4 : Elasticité prix de

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE..............................................

............................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ................................................................................................

ayant un gabarit important et beaucoup de puissance ; et par rapport au marché asiatique (Inde/Chine principalement) Peugeot fait encore figure de haut de gamme. Le macro environnement: On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : - Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français a faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz a effet de serre. - Économique : Avec la crise économique

juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences

pour 2005 a créé un crédit d'impôt dédié au développement durable et aux économies d'énergie. Le crédit d’impôt est une disposition fiscale permettant aux ménages de déduire de leur impôt sur le revenu une partie des dépenses réalisées pour certains travaux d'amélioration énergétique portant sur leur résidence principale. Le livret de développement durable Le livret développement durable (LDD) est un livret d’épargne réglementé. Et non fiscalisé. L'épargne accumulée sur ces livrets doit être utilisée

Intel, Logitech ( Décodeur pour télévision sur Internet ) T-Mobile, Verizon, SFR ( Opérateur de téléphonie ) Internet explorer, Firefox 3 - Clients : Privée Entreprises Ayant obligatoirement un accès à internet Public 4 - Produits de Substitutions : Seek, Copernic, Ixquick ( Métamoteur: logiciel avec plusieurs moteurs de recherche comme base de recherche, ce service inclus quand même des moteurs de recherche déjà existants ) 5 - Nouveaux Entrants

rencontre, des idées nouvelles… Le rapport peut aussi être transmis aux autres entreprises, au grand public, aux medias… On constate donc que le destinataire peut être interne ou externe. On utilise alors un langage adapté selon les cas. Notamment, on sera amené à adapter le contenu du rapport en fonction de la cible. Si par exemple, le rapport est destiné à des externes (autres E/ses, le grand public, les médias, clients prospects…etc.), il faudrait essayer d’éviter le plus possible les termes techniques

similaires. 3) Les groupes stratégiques : c’est un ensemble d’organisations présentant des caractéristiques communes et qui adoptent des stratégies convergentes. A. Le macro-environnement : Il se base sur l’utilisation de 2 outils :  L’analyse PESTEL : Un outil souvent considéré comme trop simple et trop large, cependant c’est un moyen quand élaboré sérieusement de prendre du recul par rapport à son environnement et un outil de prolongement stratégique. Il se construit en 3 étapes : - Identifie

influencer favorablement ou défavorablement le marché visé. Exemples : un changement prévu dans la réglementation, normes… une évolution technologique à venir, une modification des comportements des consommateurs… Exemple de schématisation PESTEL avec plusieurs critères. 3.4 Synthèse et conclusion de l’étude (orientations que vous allez prendre) La synthèse de votre étude doit vous permettre de prendre des décisions quant à l’orientation de votre