Pestel Travaux Public

Le secteur du e-commerce au Maroc, cas de la société superdeal.ma : 36 Section1 : Le secteur du e-commerce au Maroc  36 1. Présentation du secteur 39 2. Les perspectives du commerce électronique au Maroc : 42 3. Analyse PESTEL : 43 4. Analyse concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle

Capitalisation 229 Marge d’exploitation 4,10 % Marge nette 2,55 % Dettes 75 Investissement 30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme)

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

projets à travers la mise en place de coalition entre BESIX SA, la plus grande de ses filiales dans la construction, et les autres entités régionales du groupe. Cette unité est active dans plusieurs secteur d'activité tels que les bâtiments, les travaux maritimes, l'industrie, l'infrastructure, l’environnement ainsi que les sports et loisirs. • Bâtiments L'importante évolution du groupe s'explique en partie par sa nécessité de s'adapter à une clientèle toujours plus exigeante et a des défis

SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE et Directeur de recherche : M. Youssef RABOULI Directeur du Centre Régional d’Investissement

des Marchés Publics : Cellule de Contrôle de Gestion : Service Programmation et Suivi Evaluation : Service Système d’Information : Direction Administrative et Financière : Service Finances et Comptabilité : Service Ressources Humaines : Service Administrative et Approvisionnement D M O S P : Direction de la Maîtrise d’Ouvrage de Service Public SRNV SCT SDGA DIGH SGN SHO SIEP SBDV SC DRPI SDV SCOM SEI SRD : Service Réglementation Normalisation et Visa : Service Contrôle des Travaux : Service Documentation

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

l’entreprise, basée principalement sur les talents, la technologie et l’innovation de l’entreprise. Sa diversification a fait de l’entreprise un acteur important de la Corée du Sud dans de nombreux domaines ( électroménager, construction navale, travaux publics..). La marque a su se développer au fil des années afin d’être reconnue mondialement 40 ans après sa création. Son expansion rapide est aussi due aux faibles coûts des composants et des produits contrairement à ses concurrents qui doivent payer

éléments d’éclairage selon les thèmes considérés et au niveau départemental ou par milieu de résidence . Enfin, au dernier chapitre sont portées des recommandations pour l’utilisation de l’actuelle version de la carte de pauvreté et la continuité des travaux d’amélioration de l’outil. Les résultats de ce travail constituent donc un outil précieux pour les planificateurs et les décideurs qui auront la possibilité d’effectuer des simulations avec le logiciel d’accès aux cartographies de la pauvreté en vue

préservation de l’emploi). Les associations de consommateurs agissent collectivement pour défendre les clients dont les intérêts sont menacés. Les ONG peuvent infléchir les décisions des dirigeants en mobilisant leurs membres en communiquant auprès du public, en appelant à des actions de boycott etc., elles constituent un contre-pouvoir que les dirigeants se doivent de prendre en compte. La recherche de l’intérêt personnel : Michel Crozier a démontré qu’il existe dans toutes les entreprises des zones