Pestel Usa

franchise représente la plus grande partie du chiffre d’affaires de McDonald’s. Pour des raisons de commodités, notre étude stratégique ne portera que sur l’étude d’un seul DAS, celui de la restauration Analyse de l’environnement macro économique (PESTEL): Les 5 + (1) forces de PORTER Matrice SWOT L’analyse du marché est nécessaire afin de mieux appréhender les choix de McDonald’s vis-à-vis de son environnement. Analyse externe Swot 

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

Corned beef and eggs. Tongue and egg. Pastrami and egg. Salami and eggs. Home made chopped chicken liver. Gefilte fish with horseradish. Ficatul de pasăre nu e cel de gîscă, însă, nici pasărea americană din incubator nu-i cea est-europeană, nici peştele nu-i din lumea veche, nici ouăle. Strădania există, însă, ca şi trecutul, ca şi substitutele sale. Russian Dressing, peste tot, Russian Dressing... Roast Beef, Turkey, Cole Slaw... Da, mitul identităţii, surogatele amintirilor transcrise în limba

clan Maier est plutôt soudé et qu’il n’y a pas de lutte des modernes contre les anciens. C’est un point important. On peut même considérer que lorsque Philippe a donné mandat à son fils pour faire de la veille technologique lors de son séjour aux USA, il pouvait s’attendre à ce que de telles propositions puissent venir percuter l’entreprise. Et ces projets, d’une certaine manière renvoient bien à l’audace du départ. Mais ce sont moins les résistances de l’équipe dirigeante qui sont problématiques

them the market leader, offering products for a variety of consumers. The product range of Nokia varies from standard handsets to high tech, high quality mobile phones targeted at teenagers, women, men and business people. External Analysis PESTEL Analysis Political / Legal: • downloading music illegally can make individuals liable for prosecution (at least in developed countries), • Possibility to register a patent, Nokia can secure a new technology to reduce the risk to be copied

Finally, operating in many countries, GE is subject to numerous environmental laws and regulations that can vary by country. GENERAL ELECTRIC : ITS ENVIRONMENT To better understand the external environment in which GE evolves, it is possible to do a PESTEL analysis by highlighting four key environmental influences on its activity, namely political, economic, socio-cultural, ecological and technological. The legal environment is less relevant. 1. The political environment The political environment

19)Pays-bas6.64 (10.47)Portugal 22.88 (24.50)Espagne8.45 (8.91)Royaume-Uni5.83 (7.15)Europe 7.81 (10.32)**Impact de la crise mondiale sur les paiementsDétérioration des paiements: + 47% en 2008, +131% en Espagne, +64% au R.Uni, +70% en Irlande, +66% aux USA. Japon et France (+40%)**Les évolutions récentes2000: éclatement de la bulle Internet2010: la Chine devient, devant l’Allemagne, le 1° exportateur mondialCe ne sont plus les états mais les multinationales qui entrainent la mondialisationCe sont les

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les