Pestel Usa

c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a. Risques 21 V. Analyse sur le long terme et Préconisations 22 1. Synthèse et

prestige de la marque dans le temps en procurant du plaisir aux consommateurs et un environnement de travail agréable à ses collaborateurs. A. Heineken Entreprise sur le marché de Bière français. A. Analyse stratégique externe. PESTEL. Le modèle PESTEL va nous permettre d’analyser les facteurs d’environnement qui influencent le marché de la bière. Economique : - Hausse du prix des matières premières - Hausse des prix depuis le passage à l’Euro - Hausse de la consommation en fonction

une image de qualité face aux consommateurs. 17 Fiche de lecture n°14 Source: Capital.fr Lien: http://www.capital.fr/enquetes/strategie/le-cocktail-gagnant-d-absolut-aux-usa635745 Date: 21/10/2011 Titre: Le cocktail gagnant d’Absolut au USA Pernod Ricard a réussi à relancer les ventes de sa vodka aux Etats-Unis, en baissant les prix de celle-ci et en embauchant des « ambassadeurs de la marque » qui ont pour objectif de promouvoir la marque dans les endroits les plus fréquentés des Etats-Unis

analysé le marché du meuble dans une cinquantaine de pays et les classe en trois groupes en fonction de leur profil de consommation de mobilier : Consommation annuelle de meubles > 10 milliards de dollars  Les 6 grandes puissances industrielles : USA, Allemagne, Japon, Italie, France, Royaume-Unis + Chine et Brésil Consommation annuelle de meubles évaluée entre 5 et 10 milliards de dollars  Espagne, Mexique, Canada, Corée, Australie et Pays-Bas Consommation annuelle de meubles inférieure à 5 milliards

diagnostique externe corporate A- Analyse de l’environnement Le PESTEL Politique : - Toutes organisations sportives de niveau mondial permet d’accroître l’ordre policier et la militarisation de l’espace. - Le football peut être un outil de propagande. (cf. le FLN durant la Guerre d'Algérie). - Le football peut également servir de médiateur diplomatique (cf Coupe du monde 1998 avec le match USA-Iran, ou encore celle de 2002 avec le match Corée du Sud-Japon). -

syndicats s'ils sont hostiles aux projets de l'entreprise... Relation entre hostilité et dynamisme (environnement turbulant). Micro-environnement : Proche de l'entreprise, acteurs avec lesquels l'entreprise a des échanges réguliers. B. Le modèle PESTEL : (Politique Economique Socio-cultuel, Technologique, Ecologique, Légal.) (voir diapos) Exemples : Les fabriquants de cigarette (procès, environnement hostile); les constructeurs automobiles (sécurité, innovation); l'essor du e-commerce; l'industrie

every business to determine these various factors and plan their strategies accordingly to survive against all such odds. But practically it is virtually impossible to consider all such individual factors and therefore specific models exists like PESTEL and Porter five forces which are applied available to determine the external and internal environments factors affecting the shipping industry in India, the same are applied here. Overall shipping industry in India is very large in size and volume

marché a été observée. Aujourd'hui, Toyota produit une large gamme de véhicules dans le monde, elle a une branche de petits véhicules (Daihatsu) et une branche de véhicules utilitaires (Hino). Toyota a créé sa marque de luxe en 1989 : Lexus. Aux USA, Toyota a créé une marque "jeune" : Scion. Toyota est également réputée pour ses 4x4, le premier marché extérieur fut l'Australie avec le premier Land Cruiser en 1950. SECTION 2 : PRESENTATION ET CULTURE DE TOYOTA MOTOR COPRPORATION 1. Présentation

.........................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV

Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C