Pestel Usa

principes de stratégie: pour maintenir la paix prépare toi à la guerre. 2 MILLENAIRE DE PRINCIPES DE STRATEGIE MILITAIRE => STRATEGIE D'ENTREPRISE. 2) la stratégie d'entreprise: -C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe. Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit

et comment la politique du groupe a du évoluer. Il est avant tout indispensable de faire une analyse de l’environnement général de l’entreprise, puis de faire l’analyse des groupes stratégiques et du secteur. L’analyse de l’environnement : le PESTEL Cinq niveaux d’analyse Economique : Il est aujourd’hui possible de parler d’une véritable « explosion informatique » si l’on se réfère à la fois à l’essor de ce secteur et à la consommation informatique des ménages. Compte tenu d’une demande globale

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

avons pu le voir précédemment. Certain entreprise se doivent d’avoir une vision international afin de pouvoir réaliser des économies, comme la main d’œuvre et les pays asiatiques, ou encore se spécialiser dans un domaine comme la technologie et les USA ou encore sur l’achat de ses matières premières et l’Afrique par exemple. 5 f) Moyens de production g) Politique de services h) Outils de communication i) Répartition de la valeur du produit j) Protectionnisme économique et sanctions k) L’évolution

Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

Benmoussa Directeur général Mehdi Alami Chiffre d’affaires De 50,000,000 à 100,000,000 DH Adresse Rt de Bouskoura CT 1029, Sidi Maarouf 20190-Casablanca Fax 0522 33 58 02 Effectif Entre 50 et 100 Maison mères ou associés The Coca-Cola company (USA) • Coca-Cola aujourd’hui : The Coca-Cola Company au Maroc, c'est aussi Sprite, l'eau de table CIEL ou la fameuse boisson made in Morocco Hawaï, passé dans le giron du groupe il y a plus de 20 ans. Au total, dix marques de boissons

particulièrement des montures de lunettes. Je vais donc procéder à une analyse externe de ce milieu pour élaborer, par la suite, la stratégie marketing la plus pertinente à adopter. I) Analyse externe : 1) Analyse de l’environnement (PESTEL): Politico-légal : En France les montures et verres correcteurs sont remboursés en grande partie par la Sécurité sociale. Cependant, bien que la France accorde une grande importance à la santé, et donc dans ce secteur, à la correction visuelle

Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation  de  la  concurrence   Page  25   2.3  :  Analyse  PESTEL   Page  29   III) ANALYSE  INTERNE Page  31   3.1  :  Analyse  interne  :  L’organisation  humaine   Page  31   3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation