Pestel Usa

Americas. 2005 : Rachat de Seagram et d’Allied Domecq. Le groupe s’est renforcé sur les continents américain et asiatique. 2008 : Acquisition du groupe suédois V&S. Cette dernière acquisition permet au groupe de se propulser au 2ème aux USA. + 8% de croissance interne. 98 sites de production. Aujourd’hui Pernod Ricard est n°1 en France, n°1 en Europe, n°1 en Asie et n°2 aux Amériques. Soit leader sur 3 régions sur 4. Niveau de croissance +3,5% en volume, +7,2% en valeur.

will be his guideline for achieving the objective. Other tools There are tools to support the SWOT analysis. ▪ PEST Analysis To improve the quality of information it is possible to use other analytical tools such as analysis of PESTEL (political, ecological, socio-cultural, Technological, Economic and Legal). This will swot much more precise. ▪ Ansoff Matrix The Ansoff’s matrix is a tool that helps businesses decides their product and market growth strategy. Ansoff's

7 3.1.2 Basic Demand 7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

comparative : Matrice PEST Afin de comparer les 2 secteurs d’activités analysés ci-dessus, dans leur manière d’appréhender la problématique du dernier kilomètre, nous avons choisi d’utiliser la matrice PEST, et plus particulièrement une de ses variantes : PESTEL. Définition de la matrice PEST Il s’agit d’un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. L’analyse PEST peut être utilisée pour l’entreprise et la planification stratégique, la planification

HLS : High-Level Structure ISO : International Organization for Standardization JNP : Juice et Nectar Partner MFP : Moroccan Food Processing ONSSA : Office National de Sécurité Sanitaire des produits Alimentaires PDCA : Plan–do–check–act PESTEL : Politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal PI : Parties Intéressées PRP : Programme prérequis PRPo : Programme prérequis opérationnelle SA : Société anonyme SDA : Sécurité des denrées alimentaires SMSDA

syndicats autonomes Les 2 confédérations patronales :  MEDEF : Mouvement des Entreprises de France en 1998 (Pierre Gattac)  CGPME : Confédération Générale des PME 2. La crise du syndicalisme en France  8% de la population en France, 11.6% USA, 69.1% au Danemark, 70.3% Finlande, 70.8% Suède  En France, la population est très individualiste  les passagers clandestins = non syndiqués mais profitent quand même de ce que ça peut leur apporter  Les syndicats sont de plus en plus éloignés

études marketing réalisées en amont de la décision de pénétration du marché étranger) Le risque lié aux échanges négociés du paiement : plus le délai de crédit est long, plus l’intensité du risque augmente. Délais de paiement au : Japon 180 jours, USA 30 jours, Finlande 19 jours, Grèce 75 jours, Espagne 68 jours. La gestion du risque commercial Trois étapes peuvent être distinguées : - La prévention du risque selon que le client est nouveau (intervenant de la filière d’importation, banque

de ces téléchargements ......................................................................................... 12 c. Les catégories actuellement les plus recherchées ................................................................ 12 d. Analyse Pestel du marché ..................................................................................................... 13 2. Existe-t-il une concurrence pour Apple et ses éditeurs d’applications ? ...................................... 14 a. Une concurrence

facteurs macro- environnementaux qui influencent l’activité du secteur. Plusieurs cabinets de conseil [18] [19] [20] réalisent régulièrement ce type d’analyse. Notre consolidation de ces analyses se trouve dans le tableau Tableau 3 : Analyse PESTEL de l'environnement des ESN (Source : Xerfi) Dimension Facteurs déterminants Impact sur le secteur Politique Recours croissant à l’e-administration ++ Effort de rationalisation des dépenses IT de l'état - Politiques de subvention au digital