Pestel Valeo

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au

groupe représentent les pneus, les circuits électricques, les postes radios et autres équipements d’intérieur (sièges, revêtement, etc…) produits par Faurecia, équipementier automobile du groupe, ou bien encore par des fournisseurs extérieurs par Valéo. Fabrication ou production : Les biens sont ici fabriqués et assemblés dans l’ensemble des usines d’assemblage du groupe pour former les produits finis, en l’occurrence l’ensemble des véhicules. Cette production est assurée dans des centres, se

que font certains centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il

 implantation  de  site  de  productin  en  Roumanie    vise  à  réduire  les  différents  couts   producton  ainsi  que  de    logitique  (Europe  de  l’Est)     c) Analyse  Pestel    Dacia:     S.W.O.T   Qui  se  réfère  à  la  politique,  économie,  socio-­‐culturelles  et  technologiques  des  secteurs  de   l’environnement  macro  économique.   Au  niveau

Env. .................. Technip ..................... Teleperformance ..... TF1 ............................. Thales ....................... Thomson ................... Total .......................... Ubisoft Entertain ..... Unibail-Rodamco ..... Valeo ......................... Vallourec .................. Veolia Environ. ......... Vilmorin & Cie .......... Vinci .......................... Vivendi ...................... Wendel ...................... Zodiac Aerospace .... 25,09 27,36 29,59 8,18

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin d’isoler

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin