Pestel Vente En Ligne

axes de développement de cette stratégie sera de mettre en place pour le client, un service à distance performant pour le client pour prendre en compte ses besoins de déplacement (vente à distance) et donc proposer des services par téléphone, mail ou tout simplement sur leurs espaces dédiés en ligne. Analyse PESTEL de la Banque Populaire Val de France : Politique : Les différentes réformes fiscales, l’imposition des plans d’épargnes, PEA et Assurances Vie, plan de relance de l’économie, taux

tout d’abord innové en étant le précurseur de la vente de lunettes en ligne. En effet, il est le premier à proposer ces services. Ensuite, il a saisi des opportunités car il s’est lancé sur un marché qui n’existait pas, celui de la vente de lunettes sur le Web, il a également procédé au rachat de Malentille.com, un spécialiste français de la vente de lentilles de contact sur Internet. Il a donc continué progressivement à développer sa boutique en ligne. Enfin, il a pris des risques en investissant

Afin de mieux comprendre l’environnement général actuel d’ASOS.com nous procéderons dans un premier temps à une analyse PESTEL des aspects globaux qui entourent l’entreprise. La modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Cette analyse nous aidera à mieux comprendre la position actuelle de l’entreprise. PAP = prêt a porter  Politique-Economique : Le secteur du PAP a connu une

 Analyse-diagnostic de souris mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse

Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels lieux d’implantations choisir pour les diverses fonctions et activités ? 9 3. Pestel / (5+1) Porter / Swot 10 1. Pestel 10 2. 5+1 Porter 11 3. Swot 14 Conclusion 15 Sources 16 Introduction Grâce aux différentes notions de stratégies acquises, nous allons étudier de plus près les domaines d’activités d’une entreprise afin de

Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié

Aurélien HUC, Xavier LAFON Léa VIDAL, Elsa WESPIEC ANALYSE ENVIRONNEMENTALE : PESTEL ANALYSE ENVIRONNEMENTALE : PESTEL 1°) INTRODUCTION : L’utilité de faire une analyse PESTEL est de définir les différents éléments qui interviennent dans le marché de l’optique. Ils pourront favoriser la vente ou au contraire être une menace pour le marché. Les points que nous allons étudier son l’environnement de l’entreprise sont les suivants, la politique, l’économie, le social, la technologie, l’écologie

économique , socio-culturel et technologique 2) Analyse PESTEL ( Politique , économique , socioculturel , technologique , écologique , légal ) Les avantages : * Elle nous sert de check list ( liste de contrôle ) * Elle sert de base pour identifier les changements structurels * Elle sert a prévoir l’impact des forces futures environnementales * Elle permet de construire des scénarios Les limites de l’analyse PESTEL : * Il faut contextualiser les élèments de l’analyse

……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6 Conclusion……………………………………………………p6 Introduction :

l’entreprise et son positionnement Statut juridique Société Anonyme (SA)  Création Créée en 1995 à Seattle (USA)  PDG et fondateur Jeffrey P.Bezos  Secteur d’activité Commerce en ligne, E-commerce  Effectif 132 600 salariés en juin 2014  Chiffre d’affaire 74 000 000 000 de dollards $  Objet Vente de distribution en ligne de produits grands public  Principaux concurrents Cdiscount, Alapage, Ebay, Barnes & Nobles…etc  I) ANALYSE Les Activités d’Amazon comprennent 3 types d’activités qui sont: