Pestel Vente En Ligne

Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir

marketing. Fonction centrale de l’entreprise. 1.) Les fondements du marketing Ere de la production : Prépondérance de l’offre (O<D) avec une concurrence limitée. Domination des ingénieurs dans l’entreprise. L’entreprise produit et vend. Ere de la vente : (O=D puis O>D) Apparition de commerciaux. L’entreprise vend ce qu’elle produit. Ere du marketing : L’entreprise produit ce qu’elle peut vendre. Le consommateur est informé et actif. Adaptation de l’offre à la demande. 2.) La démarche marketing a

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse

des gares et stations de metro. Partenariat avec les salles de concert, les points de vente de biens culturels, les disquaires…etc MUSIQUE ET PARTAGE VEILLE AUTOUR DE DEEZER FORCES FAIBLESSES - S’adapte aux attentes des consommateurs en renouvellement ses offres et en faisant des mises à jour rapides. bouquet d’applications téléchargeable sur le site 1ER site d’écoute de musique en ligne en France Accessible dans 200 pays 6 millions de visiteurs uniques par mois 2 millions

qui recherchent avant tout des vacances peu chères et en groupes. C’est ce type de vacanciers sur lequel il va falloir se concentrer car étant des utilisateurs ponctuels, il se pourra qu’ils ne reviennent pas ou rarement dans le camping. PESTEL : Analyse PESTEL Politique : Ensemble des décisions prises par : La Fédération Française de Camping et de Caravaning (pour que le camping reste un mode d’hébergement accessible à tous), L’Officiel des Terrains, La Fédération nationale de l’hôtellerie

Méthode PESTEL . Au sein d'un Leclerc déporté POLITIQUE : Politique de prix très aggresive chez Leclerc ( prix en moyenne le plus bas ) et choix stratégique de développement des drives avec plus de 450 drives installés en France. E.Leclerc revendique l’autonomie de chaque magasin et prône l’initiative individuelle au service du projet d’enseigne : rendre accessibles les biens et les services au plus grand nombre. ECONOMIQUE : Il s'agit d'un modèle économique très exigeant

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

des TIC positionne cette industrie comme support de l’industrie du cotenu numérique. BtoB : Maximalisation de la valeur rationnelle Processus de vente long et par étyape Décision d’achat rationnelle et basée sur la valeur service / produit / valeurs ajoutée Client salarié ou entreprise BTOC : Maximilisation de la valeur de la transaction Cycle de vente cours et direct Décision d’achat basée sur le prix et l’émotion Client : utilisateur Notion d’entreprises et d’organisations complexes : Le CAC